二月中旬的苏州春寒料峭，淅淅沥沥的雨更增添了几分寒意，12—13日，利民控股子公司苏州利民生物二楼会议室却济济一堂、春意融融，由集团总裁范朝辉主持的集团二月行政办公例会在这里召开。利民控股副董事长张庆、董事兼总工程师孙敬权，董事李媛媛、陈新安，副总裁沈书艳、杨军强等集团班子成员以及集团各中心与子公司负责人参加本次会议。这是春节后的第一次集团月度例会，正是“人勤春来早，功到秋华实”。
会上，各子公司、各中心与相关项目负责人分别汇报了2022年工作意见、一月工作总结与二月工作计划、“大生”项目进展情况，以及集团层面的工程投资管理办法、安全管理制度、研发项目管理办法、知识产权奖励办法、制度管理制度等制度或办法的草案；并就集团企业文化手册优化完善、农药十四五规划对集团和各子公司发展的机遇与挑战进行沟通讨论；为保证战略落地，集团组织各子公司签订了2022年绩效责任书；同时，结合深交所对董监高的要求，组织了自律监管及合规交易专题培训。
会议针对集团各子公司当前的发展情况，传达了集团董事长对各子公司的发展要求或定位，让各子公司进一步明确了发展方向、工作重点、在集团公司中所担当的角色，使集团各子公司或强优势、或补短板，聚合成集团更大的能量朝着既定的目标稳步前行。
集团副董事长张庆对会议进行总结：2022年利民控股要以利润为中心，具体分解为“三个关键产品”“三大工程”“三项研发”“四个关注”“五个协同”：
“三个关键产品”——代森锰锌、阿维菌素、草铵膦，三个产品的价格与产销平衡将决定利民控股的利润，集团层面将予以高度关注；
“三大工程”——新威远三期工程、利民化学三乙膦酸铝原药技改项目、威远生化5000吨草铵膦项目要尽快试车达产，同时销售部门提前做好销售准备；
“三项研发”——多杀菌素、L-草铵膦、侧耳素研发与工艺化，将影响后续年度的利润；
“四个关注”——关注库存、关注现金流、关注成本费用、关注投资，财务部门需要从数据分析方面提供决策依据；
“五个协同”——产销协同、安全环保协同、研发协同、工程协同、人力协同。
张董还强调了汇报的相关制度、办法等要根据会议的意见进一步修订，制度办法要进一步精简，适用、实效；集团的功能要以服务为主，同时管理要跟上。
当下虽困难重重，利民人未雨绸缪，采取多种有效的措施积极应对，二月既定目标任务已经确定，坚信完成，并为一季度开门红进一步奠定坚实的基础，为全年目标的实现开好局、起好步；一年之计在于春，新春出征的号角已然吹响，利民人整装出发，扬帆起航，工作意见、各项制度办法、绩效责任书等保障利民之舟行稳致远！
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