贯彻“六统一分”战略是南生化管理升级的重要抓手，也是持续稳定高质量发展的重要举措，我们以创新促变革，以变革创改革，牢抓战略模式，逐个击破管理限制，全面推进管理升级新通道。
4月7日，南生化携管理咨询公司召开管理提升咨询项目启动会。会议指出，随着南生化人才战略升级与定岗定编定责的不断优化，公司原有的薪酬体系在标准控制和激励引导上的局限性开始显现出来，因此绩效体系、激励机制等改革、创新和优化显得尤为迫切。
会议强调，解决当前管理制约，建立“潜力足、韧性大、活力强”的管理环境，就要在深入贯彻“六统一分”的战略基础上，打破公司原有管理体系，从组织梳理、绩效管理、薪酬体系优化、制度流程落地四大内容制定南生化特有的管理升级方案，结合“人员精干化、流程精简化、管理精细化、业财一体化、管控数字化、效益最大化”“六化”经营管理目标，逐一击破人才管理、制度流程管理、薪酬绩效管理上多年未除的顽瘴痼疾，创建“管控有力、相互监督、防范风险、保护人才”的南生化专业团队，方能建立起激浊扬清、活力迸发的南生化大环境，集中力量促发展。
会议强调，南生化要不断“创新求变”、“积极应变”，领导干部要身先士卒、转变思想，积极把咨询项目宣贯好、组织好、推动好、落实好。以“一个引领、三个高标准”作为要求执行全过程。“一个引领”即项目将始终以推进南生化转型变革战略落地作为最高引领开展本次项目工作。“三个高标准”即量身定制高标准、时间进度高标准、交付质量高标准。全体员工携手共进，以百米冲刺的工作状态，与时间赛跑的拼搏干劲，凝心聚力，笃定前行，稳步提升公司管理水平、人员素养和生产经营能力，为践行公司愿景，奋力开创企业高质量发展新局面蓄势添彩。
股份公司副总经理吴钟禄、供应链管理部王红伟、南生化董事长赵国保、总经理王福军等及咨询公司管理专家参加会议。
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