7月12日，永52-2井场，江苏油田采油一厂永曹采油班站的党员管成俊正带领陈涛给油井加药。这对“1名党员+1名群众”的“1+1”行动组合包揽了班站150多口油水井的加药工作。
为将党建工作与生产经营深度融合，该站党支部深入开展党员“1+1”行动，开展工作量承包和生产难题帮扶工作，形成党员带头、全员发力的良好氛围，为实现任务目标的完成注入强大的党建力量。
今年以来，永曹采油班站持续保持10万吨稳产水平，年人均产油量同比提升18%。
细分责任单元，分任务到7个承包小组
作为油田夺油上产的前沿阵地，采油一厂永曹采油班站管理7个站库，20个区块，156口油水井。
在油田二次创业的新征程中，如何充分发挥每个人的潜力，提高价值创造和人均劳效，这成为班站管理新的课题。
“我们将专业化管理模式融入党建工作，将班站的主要工作量，细分成7个专业小组，由‘1名党员+1名群众’的模式进行承包。这种模式人员精干，责任清晰，行动迅速，便于指挥，而且由党员担任组长，放大党员在基层管理中的作用，进一步促进一井一策、精益管理。”中国石化劳动模范、永曹采油班站党支部书记、经理尹辉说。
该站将主要工作量进行集中分配，分成油井加药、热洗维护、设备维修、工况分析、注水管理、“三标”建设、动力费管控等 7个小组。同时，建立健全7个专业小组的激励考核机制，每个小组分别独立承担相应考核指标。比如加药小组承担油井检泵周期指标；动力费管控小组承担节能降耗指标。
“以往由于这些关键生产指标的完成牵涉到各个班组，容易产生责任不明确、相互推诿的现象。现在这些考核指标只跟这个小组有关系，真正做到了目标到人,责任到人,考核到人，而且每个小组由党员担任组长，也让党员在基层管理中的身份可视、责任可视、作用可视。”尹辉说。
党员作示范，群众跟着干，彰显1+1>2
班站共有23名党员，党支部优选了7名党员加入了承包管理。
党员管成俊带领陈涛两个人承包了班站的加药工作。
“加药效果好不好，油井健康情况怎么样，我们俩是第一责任人。我作为党员，更要主动扛起这份责任，把工作干好，对油井护理到位。”管成俊说。
管成俊每个月都认真排好加药计划，每天都要给7至9口井加药，为了有更好的加药效果，管成俊还在加药参数优化方面下功夫。
这段时间天气炎热，管成俊带着陈涛起早抓晚，避开中午，把加药工作尽心尽力完成好。
陈涛说：“我的搭档，是一名老党员，也是名技师，不仅技能水平高，而且苦活累活冲在前，跟着他一起承包，我不仅有底气，而且干劲大。”
承包以来，他俩配合默契，努力也获得了收获。班站油井月躺井率降至1.5%，油井检泵周期延长至1184天。
在这种专业小组模式中，党员带领群众承包，党员作示范，群众跟着干，整个小组的精气神昂扬向上，大家像石榴籽一样紧紧簇拥在一起，发挥1+1>2的作用。
党员李勇带领的洗井维护小组通过采取热水闷井、自循环洗井等措施，尽可能减少洗井对产量的影响，减少产量损失近1000吨；党员王集宁带领设备维修组通过自主维修设备，节约成本15万元；党员李阳带领动力费管控小组，通过优化井口电加热启停时间，加装管线降黏装置、降低原油集输温度等方式，节约动力费60万元……
在该站的劳动竞赛展示板中，对7个承包小组的指标完成情况进行了风采展示。
“1+1”结对帮扶，解决生产难题
班站党支部在组织党员开展承包工作的同时，还积极开展帮扶工作。
党支部组织各班组将难管的井和设备挑出来，党员领着干，帮着干，解决生产难题。同时，通过技能传帮带，帮助年轻人快速成长。
永42站混输泵是台使用了10年以上的老设备，设备维护难度大，能耗高。
党员马利新与承包人李勤一起结对，加强设备维护保养，探索安装变频器，优化生产运行参数。目前这台设备的泵运行效率、电动机运行效率达到1级标准，成为油田节能降耗的样板设备。
在班站党员“1+1”行动中，党员不仅关注生产难题，还关注员工的成长成才和生活难题。
年轻员工刘杰从集输工转岗到永7-8站，在党员帮扶人陈延平的带领下，不仅熟练掌握了操作技能，还积极参加技能大赛，取得了油田2021年注水泵工业务竞赛银奖。
“强堡垒，聚合力，当先锋”。党员“1+1”行动，党员带领群众一起开展承包工作，一起照顾最难管的井，一起护理最难管的设备，一起关爱有困难的员工，带来的是队伍强有力的凝聚力和战斗力，带来的是“一井一策、精益管理”水平再上新台阶。
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