8月以来，仪征化纤强化典型引路，聚焦做好获得公司首批3个标准化现场、 4个标准化班组、5个标准化岗位等基层典型的宣传，推广典型做法，促进示范变规范、标杆变标准，以“三标”建设夯实管理根基，进一步促进与“三基”工作等相融互促，为安全生产提供坚实保障。
仪征化纤围绕管理提升行动，以抓实“三基”工作为主线，以深入推进“三标”建设为抓手，着力构建“规范标准、量化评价、从严考核、持续改进”的管理提升长效机制。
抓思想认识提高。引导员工深刻认识推进“三标”是“三基”工作的重要抓手，是保证安全生产的重要保障，是提升队伍素质的重要手段，是实现高质量发展的内在需要，勇做执行“三标”的践行者，内化于心，外化于行，真正做到事事有规矩、处处明责任、时时有监管、人人保安全。
抓“三标”手册执行。按照集团公司“三标”工作指导手册要求，吸取系统内炼化企业先进经验，结合管理幅度和人员规模，以基层单位（装置、工区）为中心，组织12家生产单位共制定“三标”工作手册20册，做到了基层单位全覆盖；各单位用好“三标”手册，紧盯工作重点和薄弱环节，狠抓岗位责任制落实，着力在全员业务技能提升和上标准岗、干标准活等方面下功夫，培养员工标准化行为习惯，实现要我“三标”向我要“三标”转化。
抓“三标”评价标准制定。公司评价办法从无到有，经过四个阶段，分步骤、分层次开展了10多轮沟通交流和研究讨论，并充分征求了基层单位意见，逐条确定评价范围、验收项目、验收标准和评分标准，主要体现了“三标”工作与专业融合、量化评价、可操作、可执行、抓关键环节等要求。
抓严格评估考核促持续提升。“三标”建设由公司企业管理部负责归口管理，设备管理部、群众工作部、计划技术部分别牵头负责标准化现场、标准化班组、标准化岗位的创建和验收工作。6～7月，考评验收组严格按照评价标准进行了首批标准化现场、标准化班组、标准化岗位的现场考评验收，并组织申报单位派代表参与考评和观摩学习，促进相互学习，持续改进提升。
目前，仪征化纤已将“三标”建设开展情况纳入基层单位党建考核，通过党建引领，进一步促进“三标”建设与党的“三基本”建设、“三基”工作等相融互促，发挥基层党组织及团队的合力，进一步促进公司HSE管理体系水平提升。
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