十年，在浩浩荡荡的历史长河中，仅仅是泛起涟漪的一朵小小浪花；十年，在波澜壮阔的中国农化行业发展史上，却见证着南通江山农药化工股份有限公司高歌猛进铿锵步伐！在党的二十大即将召开之际，回眸江山股份在使命与责任担当中坚毅前行的十年，触摸一路栉风沐雨从都市到园区、再到拓展第二生产基地的奋斗脉搏，更加深刻感受到“江山人”那“好农药、中国造”的坚如磐石的意志和信念。

以人为本，铸牢企业发展核心和灵魂

夕阳西下时分，南通开发区化工园区附近的长江之畔，金色夕阳在江面上洒下星星点点的闪亮迷人光影；与风吹苇花、鸥鸟翻飞的诗意浪漫形成强烈对比的是南通江山农药化工股份有限公司繁忙的货运码头，一台台大型吊机下，一位位工人正在紧张忙碌地进行原材料接卸作业，火热的场景，将绝美的自然风光、写实的劳动画面完美融为一体。

“秋季相对于全年来说，是农药市场需求淡季。但是，我们的生产依然按照既定节奏紧张进行，并无淡季和旺季之分。”站在高耸如巨人的机械设备下，江山股份生产人员向前来采访的记者介绍，“喏，你看，一线工人一个萝卜一个坑，个个都能在本职岗位挑大梁！”

长长的长江岸线，向天际不断延伸，一路融入苍茫云水间；也将站在现场的我们那凝眸江山股份发展历程的视线，悄然拉长。如浪花般涌现出的无数创业者、奋斗者砥砺前行、拼搏进取的一幅幅画面，是那样激动人心——

20世纪1958年4月8日，江山股份的前身南通电解化工厂在南通城郊的一片荒芜之地兴建，靠手工作坊式生产，当年投产实现盈利，填补了南通地区氯碱等基础化工的空白。

此后64年来，公司历经改制上市、重组搬迁、转型升级、奋力爬坡、发展壮大“创业之路”，形成如今完整的农药化工产业链，氯碱、热电、三废、码头等基础设施配套完善，“3+1”产业链明晰，拥有除草剂、杀虫剂、杀菌剂三大类农药和制剂系列产品，新材料阻燃剂产品以及多种化工中间体，实现全产业链全流程自动化控制。

特别是最近的这10年，江山股份资产运营效率在国内同行业遥遥领先；公司装置产能利用率高达95%，运营质量位于同行前列；2021年净资产收益率35.95%，处于行业领先水平。

特别令南通人骄傲的是，江山股份是中国农药行业最早获得中国驰名商标、中国名牌、最具市场竞争力品牌、国家重点培育和发展的出口名牌等国家级品牌荣誉的企业，“江山”品牌为中国农药的知名品牌；去年，公司营业收入64.84亿元，利润总额9.85亿元，位居全国农药行业第6位！今年上半年公司再创佳绩，实现营业收入52.31亿元，同比增长65.87%，利润总额14.61亿元，同比增长280%。跻身国内一流方阵，实至名归。

“人，是企业发展的核心和灵魂！在江山股份发展的任何一个历史时期，我们都坚持以人为本，发挥人的主观能动性和创造性作用，不断推动企业实现跨越发展。”采访中，江山股份党委书记、董事长薛健一语中的。

彼时，现场采访的记者脚下，在刚刚搬迁之时还是一片“风吹草低见野兔”的江畔荒滩，周围连个人影子都没有；薛健作为先头部队“开拓者”率先抵达，带领精英骨干全力落实南通市委市政府“出城进园”战略举措、入驻尚在规划中的南通开发区化工园区，架起行军床睡在临时搭建的简易帐篷里，没有一人叫苦叫屈，因为，有一种力量叫众志成城，有一种情怀叫舍我其谁！

10年前的这一壮举，对江山股份来说，无异于一次“新的长征”。

从浩如烟海的江山股份资料库中，我们翻阅到一张2010年《中国化工报》记者采写的、题为《江山股份出城进园华丽转身》消息，导语部分记载下这样一个令人振奋的事实：“2009年12月末，江苏南通江山农药化工有限公司位于姚港化工区的生产装置全部停车。始于2006年的企业搬迁工作提前一年顺利完成，江山股份也借助这次入驻南通经济技术开发区的机会，实现了老企业的新跨越！”

共产党员当标杆，共青团员往前冲，积极分子和骨干关键时刻不掉链……不管什么身份在哪个时期，不管身处何地，江山股份的每一个人，都是这部高速运转的大机器上铆死的螺丝钉！

这就是江山股份不断崛起的奥秘，这就是江山人始终不渝艰苦奋斗的动力，这就是令外界和同行肃然起敬、一代代薪火传承的鲜活“江山精神”。

薛健说，在江山股份，“以人为本”从来不是一句挂在墙上的标语。

“哇噻，这里的环境设施和星级宾馆简直有得一拼，比家里还整洁漂亮！”在一线生产车间参观时，我们的小伙伴看着“超乎寻常”的硬件条件，发出由衷惊叹。

这绝非夸张。餐厅，休息室，甚至卫生间，每一处与员工有关的工作环境和配套生活设施，都要比管理人员所在办公楼附属硬件“高大上”；一线车间生产人员的薪酬标准和福利待遇，比其他岗位的员工只高不低，在国企处于第一方阵；普通工人只要敢于吃苦、愿意努力，晋升空间和平台都是敞亮的……

自2018年起，公司连续3年把“为员工办实事”作为重点工作进行推进。薛总要求股份公司工会会同相关责任部门，切实按计划进一步完善细化方案，把实事办实，把好事办好，不断增强员工的获得感、幸福感和满意度。

企业从每一个细节让员工感受到暖心和贴心，把员工当家人，员工与企业更加心连心；最终，激发出更为强大的凝聚力、战斗力！

未来可期，江山可待。

提质增效，把握内涵高质高效促发展

“江山股份作为国有大型农化生产企业和上市公司，必须准确把握高质量发展的深刻内涵，高起点、高定位谋划企业发展，保持战略定位，走安全绿色、可持续发展之路。”这是江山股份“掌舵人”薛健在《南通日报》重要理论阵地《学与思》专版专栏，以《高点践行新发展理念 推进企业高质量发展》阐述的观点。

10年来，江山股份一直以此为内生驱动力，在确保企业高质量发展的征程上奋勇争先。而安全和环保，则是确保企业高质量发展的“第一驱动力”和重中之重。

“这个重点项目虽然投入巨大，但是建成后为我们源源不断带来环保红利，保证了企业生产经营的可持续发展。”江山股份总经理刘为东介绍。

在离子膜电槽间，记者现场看到多名头戴安全帽、身穿工作服的施工人员正忙个不停，认真细致地进行电槽更换准备工作；这套从国外引进的、投资数千万元的设备，采取了目前最先进的零极距技术，通过先进材料的使用大力降低能源消耗，有力地促进企业降本增效。

江山股份领导层清醒地认识到：高质量发展，必然是“安全+环保”的可持续发展。

缘于这一清醒的认识，企业自始至终牢牢立足产业结构调整，积极实现节能降碳。始终把安全环保作为企业核心竞争力来抓。

江山股份总经理刘为东告诉记者：“退城进园的契机，恰恰促进了企业10多年来主动调整产业结构、扩大生产规模并实现转型升级，自觉主动地将污染防治、节能减排作为一项可持续发展战略。去年，江山股份调整锅炉能源结构，使用先进的设备与技术改造，发电标煤耗降幅达18.7%，烟气排放平均浓度远低超低排放标准。其中，1号背压机组节能改造项目年降低碳排放量2万吨以上；上半年在热电锅炉产汽量同比上升35.68%的前提下，同比节约标煤1400吨。”

在线清灰器、密闭输灰设备、水冷壁防磨技术、高效脱硝技术及设备等改造升级，连续投入超亿元，开展的多个生产装置提升改造项目，将显著延长设备使用寿命，降低能源消耗，进一步减少烟气排放，改善生态环境。

“我们舍得在技术改造和环保设备上花钱。以环保专项资金为例，每年投入数量达2,000多万元；在资金去向上我们会定期督查，如果这笔钱没有花出去，监督部门会倒查为什么没有花出去，问题在哪里，如何改进。别人在环保上或许会省钱，我们在环保上是不怕花钱！”薛健介绍。

刘为东也表示，正是由于江山股份先人一步狠抓环保，所以这10年来企业在环评上从未失过1分，生产稳健发展，获得巨大回报；而一些漠视环保投入“走捷径”耍小聪明的一些同行，则被时代大潮一一淘汰，纷纷消失在历史长河之中。

事实证明，节能技改是提高能效水平的有效抓手。江山股份BDP项目采用一级能效设备92台，2020年离子膜烧碱产品单位综合能耗优于标准先进值4.97%，被国家工信部评为烧碱产品行业“能效领跑者”。

江山股份还积极创建绿色工厂，推进能源循环利用。10年来，一系列环保装置累计投入超8亿元。2020年，企业成为省内农化行业首家“江苏省绿色工厂”。

患生于所忽，祸起于细微。江山股份始终强调安全工作没有“万无一失”，只有“一失万无”，要求相关部门需时刻紧绷安全这根弦，将安全生产的风险降到最低，将安全防护网扎得更牢、捆得更紧，江山股份还针对以往发生的生产安全事故主要特点，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，从根本上消除事故隐患。

令人振奋的是，江山股份在一手狠抓安全生产的同时，一手持续加大能源节约和生态环境保护的投入以及科技投入，积极推进新技术、新产品、新工艺的开发、应用，实施集约化、智能化和高效化绿色环保农药生产，为促进人与自然和谐共生的现代化贡献“江山力量”。

秋风送爽，园区内的杮子树挂起了一盏盏喜气洋洋的小红灯笼，大片大片的粉黛乱子草在绿化区域漾开浪漫的诗意，立足可持续的高质量发展，“花园式工厂”在江山股份名副其实！

合作共赢，携手江山共赢未来谱新篇

有人说，市场竞争，本质上就是残酷无情的，优者胜出、劣者淘汰；市场不相信眼泪，慈不掌兵，“你死我活”是“王道”。

“中国传统文化讲究一个共赢共存，承认有竞争，但最看重的还是和谐共生、互惠互利、并肩发展。”薛健认为，“所谓‘天地大同’的传统哲学，强调的就是一个圆融和合。在这一点上，江山股份始终不渝坚持团结合作，将‘携手江山、共赢未来’的经营理念春风化雨般落实到我们的实际工作中去。”

的确，“携手江山、共赢未来”在江山股份不是挂在口头上漂亮的说辞，更不是张贴在墙上华丽的标语，而是实实在在的行动，还有扎扎实实的“路线图”。

在江山股份，有一个令人印象深刻的独特现象，那就是口碑不是一般的好。不夸张地说，业内业外但凡想和这家公司做生意的，没有一个不放心的；交了钱排着队等着农药产品交付的，从不担心此后横生不必要的“枝节”。每年的行业美誉度和信誉度调查，江山股份都名列前茅。

“行业自律是企业发展的‘生命线’，我们从来不敢掉以轻心。”薛健强调。

无论是供应商，还是销售客户，江山股份从不去鼓动、更不会去参与恶性竞争，相反，还充分利用行业规范，本着合作共赢的原则，不压价、不打价格战去搞恶性竞争，携手同行一起相向而行，共谋发展。

“农业靠天吃饭，受市场制约的因素也多，农民的钱不好赚，更不能昧着良心去赚。”薛健介绍，“我们不需要‘客户是上帝’之类的漂亮言辞，而是实实在在做农药产品，实实在在将品质过硬、价格公道的农药卖给客户；同时，我们不但卖好货，还主动为广大农民提供技术支持，他们安全、科学、合理使用我们的产品，做到后顾无忧。”

换位思考天地宽。对农民带着感恩之心去做生意，去主动扶助农业和农村经济发展；同样，对合作伙伴，江山股份也带着体贴之情去相处，和中天科技的强强联手、打造资源循环利用的合作范例，就堪称业内“绿色典范”。

“喏，这是2018年11月2日中天科技集团有限公司与南通江山农药化工股份有限公司签署的新战略合作协议；这份协议，在两家企业的友好合作史上，意义非凡。”刘为东指点着一份材料，自豪地说，“以这份协议为肇始，标志着双方在长期友好合作的基础上，结成了强强联合的战略合作伙伴关系。”

观察江山股份与中天科技的合作轨迹，不难发现，这两家通城知名企业有着悠久的历史和良好的基础。中天科技有多家子公司在生产中应用江山股份的原料，江山股份则转化了中天科技生产过程中的副产品，实现真正意义上的“双赢”。

根据双方签订的战略协议，中天科技与江山股份将在基础材料合作的基础上，紧紧瞄准高端材料进行深度合作，提升了双方在高端材料领域的科研生产水平和创新管理能力，合力推进了新兴产业发展，提升了彼此适应市场、占有市场、细分市场的盈利能力。

类似经典案例，在江山股份可谓不胜枚举。

“我们不打‘价格战’，不搞恶性竞争；同样的产品，我们力争做到品质最高，牢牢抓住高端客户。特别是和环保有关联的，所有产品我们都要吃光榨尽。这几年，企业新投入装置并不多，然而现有装置却实现了产量和效益的高增长。在这样的经营思路下，我们从不允许去压价赚更多的钱，而是主动和自觉地去保护市场，实现企业和供应商、销售客户的合作多赢！”薛健逐一分析他们的经营之道。

“一花独放不是春，百花齐放春满园。”通过“协同作战”，实现客户协同、渠道协同、产品协同、平台协同，进一步优化公司客户结构，提升收益，年产生的协同效益超5,000万元。

在国内牢牢坚持合作共赢、互利互惠的同时，江山股份还让“友谊的小船”漂洋过海，促进强化国际合作、扩大外贸出口。

凭借宏大的心胸、视野和格局，江山股份在与国际客户优化合作的基础上，逐步加大与跨国公司的交流合作，拓展销售品种和渠道，扩大销售规模，公司酰胺类、“双敌”产品海外销量增势喜人，同比分别增长44%、142%！

“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”江山股份用自身的实践再一次证明：携手江山，共赢未来！

创新驱动，点燃新引擎激发强大动能

偌大的生产车间内，大得处处让人需要仰视；两台从德国进口的工业机器人，正在将一瓶瓶已经自动包装到位、在流水线上列队运送的农药制剂，整齐有序地装箱；然后，再将成箱成箱的农药制剂通过长长的输送带转运，接着通过自动仓储装置智能识别、存放到位。

眼前的一切，令人震撼。

经过一年多建设，江山股份制剂提升及包装仓储智能化技术改造项目，正式进入生产运行阶段。这，也是国内农化行业第一个产存一体化智能仓储系统。

“包装仓储智能化技改项目包括智能包装线和立体库两大内容，使农药制剂包装与仓储系统一体化。”现场工人手指眼前科技含量满满的设备说，“高架立体库的应用可全面提升仓储物流的自动化水平，6,000多平方米的立体库拥有20,000多只货位，有效解决农药制剂生产面临的品种多、交货期紧、人员不足等诸多问题。”

紧紧依靠科技创新，江山股份借助创新驱动而激发出的诸多亮点，令人兴奋。

江山股份不仅是国内第一家整体搬迁的农化企业，还是技术傍身的农化企业代表；他们是率先向国外输出农药生产成套设备和技术、率先将计算机控制技术应用在农药生产上的企业，成为“立足农药，走出农药，放眼新材料”的先锋。

特别是江山股份通过引进全球先进的纳米生产技术，在工程化技术攻关成功后生产出高端纳米保温材料，成为全球第四家能够生产气相法纳米氧化铝的企业。这是江山人的骄傲，也是沿江化学企业转型升级的样板。

“良好的研发氛围、良性的成果转化推进和激励机制，是激励公司研发创新可持续发展的基础和保证，也是培育研发人员的沃土。”薛健揭秘，“公司通过对研发项目实行全流程‘闸门式’管控，并积极营造‘宽容失败’的研发氛围，降低研发风险，充分调动研发人员的创造性，建立和培养了一支‘能打善战’的研发团队。”

确实，这是一个“硬招”，也是一个“绝招”。

“在‘宽容失败’研发氛围中，公司对研发人员实施差别化的基础薪酬体系。每年对科技成果转化项目进行评审，对进展较好、取得效益的项目给予奖励。近3年，公司共评选出14个优秀成果转化项目，该类项目累计产生经济效益2,000多万元，奖励近150万元。”薛健掐着手指头，为记者算了一笔账。

科技创新的主体是人。通过技术带头人培养、人才激励机制，江山股份1,822名职工中，技术研发人员就占了515人，占职工总数的28.26%；同时，还外聘了10多位著名专家、博士，每年技术人员国内外培训专项经费高达192万元！

“通过自主培养、外部引进相结合模式，我们打造了一支专业能力强、业务水平高、敢于开拓创新的研发团队，拥有较强的原药、中间体、制剂配方的研发和工程转化能力。优秀的研发团队、良好的研发氛围、完善的研发管理激励机制，正不断地激发江山研发人员的创造性，公司3年申请了82项专利。我们坚信研发人员辛勤付出结出的硕果将在公司‘第三次创业’中生根开花。”薛健向记者介绍。

作为江苏省首批创新型试点企业、石油和化工行业技术创新示范企业，江山股份将继续加大研发投入，不断通过技术创新提升公司研发能力，保障公司长远发展后劲和竞争力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

“刚刚过去的10年，是江山股份不断跨越发展的10年；下一个10年，是江山股份在新起点上实现新腾飞的10年！我们有信心、有勇气、有能力继续攻坚克难，为中国农药化工行业的新发展作出新贡献！”回眸过去的10年，展望未来的10年，站在历史的连接点上，透过遥远的地平线，作为江山股份“掌舵人”的薛健，和他的团队成员意气风发，豪情满怀！