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会员动态 金陵石化:三重体系深化调查研究
金陵石化:三重体系深化调查研究
  发布日期:2023-05-24

自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,金陵石化坚持问题导向,大兴调查研究,逐步建立公司领导重点课题牵头调研、专业部室对口业务专项调研、基层单位短板弱项提升调研的三重体系,助推高质量发展再提速。

率先垂范,重点课题牵头调研。公司领导各自领题,制定针对性调研方案,确保将情况弄清楚、症结分析透、对策想明白。针对高端日化品技改升级项目,他们带队到科研院所深入考察、细致对接,充分论证项目的可行性和经济性;为解决高纯度正己烷市场销路问题,带队寻访下游客户,积极对接质量需求,持续改进质量指标,实现了产品首次销售出厂。此外,医保报销改革政策实施调研、团员青年思想动态调研等也同步实施。

突出职能,对口业务专项调研。公司各专业部室紧密结合专业管理存在的难点问题,针对性地开展专项调研。技术质量部强化新建高端石墨材料筛分包装项目的跟踪调研,制定改进措施,解决了影响装置平稳率的堵焦问题。机动部针对公司春季大检修,提前调研全面了解参检人员培训、检修物资落实等情况,科学优化检修进度安排,协调解决检修力量配备、重要设备到货等问题,为基层单位顺利高效检修提供有力支持。

靶向攻关,短板弱项提升调研。公司积极引导推动基层单位之间开展“取经”调研。如炼油三部到炼油四部催化装置现场,了解重油装置现场管理、“三标”建设及“5S”目视标准化推进的好做法;烷基苯厂到炼油二部新媒体工作室参观调研新媒体运营机制,交流融媒体创作的经验等。此外,运行部对工区的“帮扶”调研也较为普遍。如公用工程部党总支书记每月联系一个工区,通过参加一次交接班会、一轮巡检、一次副班活动,了解工区管理薄弱点及员工烦心事。

下一步,金陵石化将借助回头看、案例征集、专题研讨等方式,推动建立调研成果转化运用清单,加强对调研课题完成情况、问题解决情况的督查督办和跟踪问效,建立完善常态有效机制,以高质量的调查研究推动主题教育走深走实,助力高质量发展全面提速。

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