正当全党全国各族人民认真学习贯彻党的二十大精神，满怀豪情以中国式现代化建设全面推进中华民族伟大复兴的重要时刻，在全行业广大干部职工昂首阔步迈向由化工大国向强国跨越的新征程中，2022石油和化工企业销售收入前500家发布会暨加快建设世界一流企业高峰论坛以网络视频会议形式在北京召开了。我代表中国石油和化学工业联合会向大会表示热烈的祝贺!向克服疫情困难出席会议的各级领导、企业家、专家学者和新闻界的朋友表示衷心的欢迎!

党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会，是一次高举旗帜、凝聚力量、团结奋进的大会，是全面推进中华民族伟大复兴，夺取中国特色社会主义新胜利，具有里程碑意义的大会。习近平总书记所作的报告，深刻阐明了事关党和国家事业发展的一系列重大理论和实践问题，擘画了全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，科学谋划了未来五年乃至更长时期党和国家事业发展的目标任务和大政方针，是党和人民智慧的结晶，是党团结带领全国各族人民夺取中国特色社会主义新胜利的政治宣言和行动纲领，是马克思主义的纲领性 。我们要全面学习，深刻领会二十大的精神实质，特别要深入学懂悟透二十大对企业政策、企业创新和加快一流企业建设的最新论述和最新要求。习近平总书记在二十大报告中明确指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家权益，促进民营经济发展壮大。完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”还特别强调指出，“巩固优势产业领先地位，在关系安全发展的领域加快补齐短板，提升战略性资源供应保障能力。推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎。”这些最新论述和最新要求，是对我们行业高质量发展的极大鼓舞，也是对我们行业加快一流企业建设极大的推动。我们要把学习党的二十大最新论述和要求同学习习近平总书记在中央深改委第24次会议的重要讲话结合起来。深刻认识加快建设世界一流企业，是以习近平为核心的党中央深刻洞察国际国内“两个大势”,在“世界百年未有之大变局”和“中国特色社会主义进入新时代”大背景下，作出的重大部署。要深刻认识习近平总书记关于世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字方针，是加快建设世界一流企业和深化企业改革的恩本遵循。

我们要紧密结合中国石油和化学工业的实际，深刻认识加快建设世界一流石油和化工企业是党中央赋予我们行业一项艰巨的任务，是构建高水平社会主义市场经济体制、建设现代产业体系、加快建设新发展格局的核心内容，也是实现由石油化工大国向强国跨越的坚实基础。

今年2月28日习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上明确指出，“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。”习近平总书记关于加快世界一流企业建设的一系列重要论述，为中国石油和化学工业强国建设，为石油和化工企业在新征程上创新转型、高质量发展指明了前进方向。

这次会议，就是要认真组织我们行业的领军企业认真学习习近平总书记的重要讲话精神，回顾总结化工企业500强发布活动20年在推动化工企业做大做强等方面取得的显著成绩，研讨交流行业创建世界一流企业的研究成果和实践经验，研究全行业在新形势下加快世界一流企业建设的战略措施，这是一次十分重要的会议。根据会议的安排，我想结合中国石油和化学工业的实际，就如何加快世界一流企业的建设，同大家交流四个方面的意见：

一、要深刻认识在新形势下加快建设世界一流企业的极端重要性和发展紧迫性

纵观全球经济发展的进程和国家竞争的历史，我们可以清楚地看到，一个国家经济的活力和实力，主要来自于企业的活力和实力。因为企业是创造、推动经济发展的重要主体。国家与国家的竞争，主要体现在代表国家水平的企业与企业之间的竞争上。从一定意义上讲，企业的竞争能力就代表着国家的竞争能力，企业的竞争水平就代表着国家的竞争水平。从我们行业发展的现状来看，具有一流国际竞争力的石油和化工企业不够多、不够强，具有一流国际竞争力的企业同世界第二石油化工大国、第一世界化工大国地位还不相称、不匹配，就是一个十分现实的重大差距。认真学习和落实习近平总书记关于加快世界一流企业建设的重要指示，就是摆在我们全行业面前的一项十分重要、十分紧迫的战略任务。我们各级领导，特别是重点骨干企业的主要领导一定要充分认识在新的形势下加快世界一流企业建设的极端重要性和发展紧迫性。

改革开放40多年来，我国石油和化工企业在做大做优做强的道路上取得了世人瞩目的成就。20年前我们首次举办中国化工企业500强发布会，500强企业的销售收入之和仅占行业的20%，去年这个比重已经超过了70%；当年500强企业入门的门槛是主营业务收入1亿元，去年已经超过了16亿元。2020年、2021年我国能源和化工企业入围世界500强的数量已经连续两年达到26家，一批能源和化工大企业不仅规模达到了世界级水平，而且面向世界一流企业的建设也取得了明显成效。

从我国能源和化工入围世界500强的26家企业各项指标分析来看，我国石化企业的发展质量明显提升，竞争能力持续增强，集中体现在以下三个方面：

一是创新能力持续优化，发展动力更加强劲。近年来，我国石油和化工大企业紧紧抓住自主创新这个牛鼻子，推动资金、人才、政策向重点企业、重点项目倾斜，不少企业在石油勘探开发、化工新材料、专用化学品制造、现代煤化工等高端关键领域和重点行业加快布局，实力持续增强，效益不断改善，在世界500强的排名大幅跃升，在全球同行业中的地位持续改进。

二是企业改革不断深化，企业活力持续释放。2021年世界500强榜单中，恒力集团有限公司、中国海洋石油集团有限公司、中国中化集团公司、中国化工集团公司、陕西延长石油(集团)公司、浙江荣盛控股集团有限公司、浙江恒逸集团有限公司、盛虹控股集团有限公司，排名较上年均有明显上升。值得关注的是，中国中化和中国化工这两家央企已经正式重组为新的中国中化。新中化重组后，资产规模达到16000亿元，销售额超过1万亿元，是全球规模最大的综合性化工公司之一，重组后，该公司不仅规模进一步扩大，而且在种子工程、新材料产业和专用化学品等领域的实力进一步增强。可以预见，未来中国中化将会在世界500强中的综合实力和市场竞争力方面大幅提升。

三是民营化工企业快速崛起，成为行业发展的新亮点。值得关注的是，在中国石油化工发展的新浪潮中，民营石油化工企业发展迅猛。浙江恒逸集团有限公司首次荣登世界500强榜单，以2020年度385.62亿美元的营业收入位列第309名。恒力集团排名上升至67位，相比上年提升了40位。目前，恒力集团已经形成了“从一滴油到一匹布”的全产业链发展格局。除了炼油、芳烃、聚烯烃、聚酯、纺织外，还在煤化工、降解塑料、新材料领域发力!同样，来自江苏苏州的盛虹控股集团也是从化纤领域逆流而上，全力打造炼化一体化项目，实现产业链上拓下延，形成从“一滴油”到“一根丝”的全链条业务发展。这些民营企业的崛起，再一次告诉我们，大企业都是从小企业中成长起来的，著名企业都是从名不见经传的企业中站出来的。

尽管中国石油和化工企业这些年取得了很大的进步，但是大而不强这个老问题还没有从根本上解决。从行业整体上看，无论是主要产品产量，还是企业规模，我国都可以成为世界石油化工大国，但与国际先进水平相比，我们企业发展的质量和效率还远远称不上石油化工强国。

2015年我们在编制行业“十三五”规划时，我同几个跨国公司的巨头交流，我同他们讲，从“十三五”开始我们将提出由石油化工大国向强国跨越的目标。他们听完我的介绍后，给我提出了三个问题：一是你们提出的石油化工强国是什么样的标准?二是中国石油和化工行业的这个跨越大概需要多长时间?三是中国成为石油化工强国时有哪些企业可以代表中国?

我对这三个问题也都做了回答。我说我们提出的石油和化工强国，至少有四个标志：一是有一批具有自主知识产权并且占据行业制高点的核心技术；二是有一批具有国际竞争力的大型企业和企业集团；三是具有一批世界一流水平的技术、管理人才和产品品牌;四是具有世界一流的行业经营效率和经济效益。对于中国石油和化学工业完成由大国向强国的跨越需要多长时间？我的回答是，至少需要15年的时间，即三个“五年计划”的时间。关于中国成为石油化工强国时，谁能代表中国？我当时的回答是，有许多企业可以代表中国，如中石油、中石化、中海油、中化、中国化工，中央企业我都点了名。但几个跨国公司CEO几乎面部都没有表情，我看出他们不太赞同我的观点。我就反问他们，你们认为谁能代表中国呢？巴斯夫CEO博凯慈博士告诉我，他认为烟台万华可以代表中国！后来他们给我讲，你讲的几个央企，都是在国家背景下形成的大型企业，不是在市场竞争中成长起来的。跨国公司CEO的看法，未必完全正确，但我认为我们应该从积极的方面来思考他们的观点，我们可以从另一个侧面了解跨国公司对国有石化企业的看法。

在这里我想强调的是，由大国向强国跨越计划进程15年的时间，现在5年已经过去，仅剩下10年左右的时间了。由大国向强国的跨越，加快建设世界一流企业的任务，不仅艰巨，而且紧迫。10年的时间弹指一挥间，必须要有“只争朝夕”的紧迫感。由大国向强国的跨越，世界一流企业的建设，对中国石油和化工行业来讲，不仅是一个赶超的任务，而是要力争实现一个全球引领的目标。由跟随者到引领者的转变，绝不是简简单单的增加投资、扩大规模就可以完成的，必须要重构企业战略，精准市场定位，加快创新转型，提升创新能力，培育新的竞争优势，行业领军企业要率先走出历史、开创未来，要努力提高我们企业驾驶市场的核心竞争力，要在强国的建设中实现更大发展，发挥更大作用。

二、习近平总书记提出的四大核心标志为打造中国特色的世界一流企业提供了根本遵循

什么是世界一流企业?这是我们在创建世界一流企业进程中必须而且要首先回答的问题。世界500强企业是不是世界一流企业?我认为，因为世界500强企业是以单一的营业收入排序形成的，因此，进入世界500强的企业是名副其实的500大，不一定是世界500强，更不都是世界一流企业。

习近平总书记在二十大报告和中央深改委二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一流企业的指导意见》,提出了世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字目标，为如何加快建设世界一流企业和深化企业改革指明了方向，提供了遵循。

所谓世界一流企业的内涵，是指在特定的行业或业务领域内，长期持续保持全球领先的产品竞争力、行业领导力和社会影响力，并获得广泛认可的跨国经营企业。那么，什么样的企业是世界一流企业?其特征及其评判标准是什么?习近平总书记概括为“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”这16个字，提出了一个鲜明的目标与标准体系，这不仅仅是高质量发展的标志，而且还回答了在当今新时代，中国企业将打造什么样的世界一流企业，这“16个字”的目标，必将在“十四五”乃至更长时期内，为我国加快建设世界一流企业提供根本遵循和实践方向。

产品卓越，是企业的硬实力，也是发展的硬道理。产品的形象，就是企业的形象;产品的质量，就是企业的水平。世界一流企业必须要有卓越的产品。何谓卓越?就是杰出的，超出一般的，能够比同类产品高出一头、强出一截，能够给消费者带来更丰富的获得感、更厚重的幸福感、更精彩的升华感。世界一流企业应该有一个真正的高附加值、高科技含量、与众不同的、有核心竞争力的产品。卓越的产品來源于卓越的科技、卓越的工艺和卓越的服务，卓越的科技让产品成为时代引领者，卓越的工艺让产品成为质量优先者，卓越的服务让产品成为有温度的暖心者。产品和服务是企业的立本之基，世界一流企业必须能够为市场提供高质量的产品和服务。

品牌卓著，是发展的软实力，也是企业的硬功夫。品牌是企业乃至国家竞争力的重要体现，也是赢得世界市场的重要资源。品牌建设，这是我们行业、我们企业长期重視不够的一个“短板”。市场竞争的实践告诉我们，品牌就是生产力，品牌就是信誉度;好品牌带来好市场，好品牌带来竞争力。世界一流的企业必须要有卓著的品牌。何谓卓著?就是优异而显著。优异说的是内涵，品牌的内涵应该蕴含优秀的质量内容、功能内容、文化内容、精神内容;卓著说的是品牌的声誉，好品牌应该家喻户晓，应该世界闻名，应该成为世界经济市场上一面高高飘扬的旗帜。品牌不仅有很高的市场辨识力、市场影响力，而且还有很高的市场价值。

创新领先，是发展的动力，也是企业高质量发展的发动机。无论是产品卓越还是品牌卓著，都需要创新领先不断催化、蝶变、升华。二十大报告强调：科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，“三个第一”，讲得就是这个道理。作为企业，必须以创新为灵魂。只有当一个企业率先掌握了行业的核心技术，这个企业就掌握了这个行业的未来，这就是创新的极端重要性。创新来源于科技，来源于人才，来源于管理。创新领先就必须要让自己的科技研发、人才资源成为高地，必须要有一套独特的创新方法、管理体系和技术来源，这是我们行业创建世界一流企业的根本动力和核心竞争力。

治理现代，是发展的保障，也是加快建设世界一流企业的体制基石。管理和体制是世界一流企业的重要保障，一流的管理和体制来源于一流的管理思想。按照德鲁克的观点，企业应该是一个科学理性的系统，企业应该有自己的使命、长远战略、规章制度、文化风格和明确的企业绩效评价体系。中国一流企业的治理现代不能照搬西方模式，应该是有中国特色的治理现代，应该充分体现党的领导、充分体现中国制度的优势，充分体现现代企业的特色，充分体现中国优秀的传统文化。在中国，建设世界一流企业，应该打造具有中国智慧、中国特色、中国活力和中国效率的治理现代新模式。

二十大报告首次提出了“中国式现代化”的新理念。中国式现代化，是中国共产党领导的社会主义现代化，既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色。中国特色的世界一流企业的四大标准，也需要我们在实践探索中，不断充实和提升“中国式现代化”的理念和内涵。

三、全面开展世界一流企业核心竞争力的对标活动

开展对标活动，是我们找差距、定措施、促赶超、求跨越最有效的方法。我们同世界一流企业的差距既是整体性的，也是个体化的。所以对标活动，就是既要找出整体差距，更要找出个体差距，对标绝不能大而化之，更不能广而泛之。要具体、深入、细致地找差距，看不足。需要在与国际知名企业的对标中，找到制约企业发展的主要问题，抓住矛盾的主要方面，一一整改、久久为功，力争在细分领域和关键环节取得实质性突破和竞争力的赶超。

对标世界500强企业，从整体上分析，我国石油和化工企业差距就十分明显。仍以《财富》世界500强榜单为例，我国上榜企业数量从2000—2020年20年间，中国世界500强企业数量增长了11倍。2019年中国上榜企业129家，首次超过美国的121家，2020年中国上榜企业133家，美国企业121家，2021年中国企业上榜143家，增加了10家，美国上榜企业122家，仅增加了1家。说明我国企业在成长性、市场潜力、发展前景、发展空间等方面优于美国。在2020年上榜的133家中国企业中，石油和化工企业共有11家，除了继续跻身于前五强的中国石化、中国石油外，中国海洋石油总公司、恒力集团、中国中化集团、中国化工集团、延长石油(集团)公司、雪松控股集团、中国航油集团、台湾中油股份公司、盛虹控股公司，分别位列第64、107、109、164、265、296、305、409、455位。此外，还有涉足煤化工领域的15家能源公司，我们整个行业上榜企业共有26家，名列中国工业行业之首。

我们在看到中国企业规模不断扩大、大公司数量不断增加的同时，我们还要看到中国企业大而不强的问题仍然十分突出。与世界500强公司横向比较，中国企业平均销售收入和平均净资产两项指标都达到了《财富》世界500强的平均水平。但中国企业的盈利水平(销售收入利润率)只有5.4%，而美国企业的平均水平为10.5%；平均资产净收益率为9.8%，而美国企业为17%。特别是反映企业员工创造财富水平的指标—人均创造利润差距则更大，2019年国内企业人均创造利润为5.73万元，而同期国外企业则为69.51万元，国内外人均创造利润水平相差10倍以上。

虽然从整体上分析，我们看到了我国企业同跨国公司的差距，但我认为整体差距的根源在于个体的差距，个体差距才是整体水平的关键制约因素。我们行业对标的重点，必须要放在个体微观的对标上。这样的对标才更具针对性、更有推动力。不同的行业、不同的企业都要选择一个相同行业、相同产品类型的企业进行对标，这样找出的差距才真正有意义。在企业的对标中，我希望每一个企业都要扎扎实实的聚焦四个核心领域：

一是聚焦企业战略。战略是对未来的选择。一个企业只有知道自己要到哪里去，才有可能尽快到达目的地。不知道自己目的地，就已经开始走的企业，旅途一定会充满盲目性和危险性。战略是指引企业未来发展的方向和目标，是市场定位的超前和精准选择。几乎所有的世界一流企业，都有自己超前的企业战略，超前、精准、明确的企业战略已经成为世界一流企业、特别是“百年老店”的首要特征。在当前世界市场不断变化、技术快速更迭、竞争异常激烈的情况下，市场上的领先者都是剧烈变化的，今天是市场的领先者，并不等于明天仍然是市场上的领先者。为了保证企业明天的领先地位，每一个企业都必须要在企业战略上下功夫。在面对世界一流企业的建设中，每一个企业都要在企业战略聚焦上回答下列两组之问：

今天之问

今天，服务于哪些顾客?

今天，通过哪些渠道与顾客建立联系?

今天，竞争对手是谁?

今天，竞争力立足于什么?

今天，利润从哪里来?

今天，哪些技术和能力使你不可替代?

今天，参与哪些终端市场?

未来(5—10年)之问

未来，服务于哪些顾客?

未来，通过哪些渠道与顾客建立联系?

未来，竞争对手是谁?

未来，竞争力立足于什么?

未来，利润从哪里来?

未来，哪些技术和能力使你不可替代?

未来，参与哪些终端市场?

如果企业的领导者对“未来”这组之问给不出明确、恰当、详尽的回答，或者他们虽然给出了答案，但答案与“今天”这组之问的答案大同小异，那么他们的企业就不可能成为未来市场上的领先者。企业战略绝不是“大话”，更不是“空对空”的图标和口号。我们一定要通过聚焦企业战略的对标，使我们企业的前大灯比别人照得更远，照得更亮。

二是聚焦企业的产品。这是习近平总书记强调的一个重要标准。产品是企业奉献给消费者和市场的精心之作。从一定意义上讲，产品的形象就是企业的形象。苹果手机代表着苹果公司的形象，丰田汽车代表着丰田公司的形象，高分子材料代表着巴斯夫的形象。MDI代表着万华化学的形象，橡胶液体流化技术代表着赛轮公司的形象。所以，任何一个企业在市场上讲话的都是产品，消费者也都是根据产品认识企业的。创建世界一流企业的一个重要标准，就是要有卓越的产品。对于行业领军企业来讲，你一定要清楚在你们公司的产品中，有几个是属于行业、属于世界第一或者唯一的产品，在市场上属于第一或者唯一的产品，就是你的实力。因为在你们公司第一或者唯一的产品背后，是公司技术水平的体现，也是公司创新能力的体现，更是公司满足客户需求的体现。任何一个公司在产品卓越的追求上，都是没有最好、只有更好，这是一个永无止境的追求过程。

据我们了解，在全行业领军企业创建世界一流的进程中，不少企业都高度重视产品的创新和产业结构的调整。如万华化学在自主创新突破MDI关键技术之后，又连续开发出了TDI、HDI、IPDI等系列产品，成为全球最大、品种最全、质量最优的异氰酸酯生产厂家，正是高端产品把要万华化学推进了世界领先企业。刚刚重组的中国中化集团，正在把中国中化和中国化工两大集团的业务进行重整，他们紧紧抓住产品结构和产业结构重组这个核心，规划未来要打造的10条优势产业链和5条潜力产业链，加快形成公司卓越的产品和产业集群，力争把中国中化真正建成世界一流综合性化工企业。在产品结构调整中，我们还非常希望在世界500强排名中始终处于前列的中石化、中石油、中海油等中央企业，不断在优化产业结构、提高效益中创造新鲜经验，作出新的贡献。产业结构调整，这是每一个公司都十分重要、十分艰巨的核心任务，必须扎扎实实抓住抓好。我们在聚焦产品对标的同时，还要认真分析一下我们品牌建设的差距。品牌建设是一个长期积累的成长过程。近年来我们行业不少企业在品牌建设上都有不少加强和改进，我们联合会还会同机械、冶金、轻工等八个全国性行业协会共同发出了“加快培育壮大工业品牌倡议”,但同跨国公司品牌建设相比我们的差距还是很大的，必须要加快进度，抓紧工作，努力赶超。

三是聚焦企业经营效率和经济效益。马克思认为，社会主义可以战胜资本主义，核心一点就是社会主义可以创造比资本主义高得多的劳动生产率。经营效率和经济效益是高质量发展的核心，也是世界一流企业的核心竞争力。恰恰在这一点上，我们的企业同跨国公司相比，还有很大的差距。我仍以2019年《财富》杂志发布的世界500强数据为依据，将我们全行业及中国石化企业与跨国公司几个主要效率、效益指标进行一下比较：

全行业及中国石化企业与跨国公司比较(亿美元、万美元)

注：年度平均汇率6.7518元

从以上比较中，我们可以清楚地看到我们企业的巨大差距。为什么经营效率如此重要呢?因为经营效率的各项指标，不仅代表着企业生产力的先进水平，而且还代表着生产关系的先进程度。经营效率是整个企业战略管理、技术管理、流程管理和人员管理的综合体现，也是世界级一流企业的根本标志。

四是聚焦用户和市场的服务。用户和市场的服务不仅是当前而且是未来世界一流企业越来越重要的竞争力。目前世界化工强国和世界一流跨国公司都把为用户和市场服务摆在了核心竞争力的显著位置。日本化学工业提出，化学工业要为日本国民创造舒适的生活，要让日本国民每天都能感受到化学工业为舒适生活作出的贡献。日本化工企业要为用户和市场提供“令人感动的服务”。巴斯夫在其180多年的发展历程中，始终把为用户服务摆在第一位。在面向未来10年的公司新战略中，巴斯夫又明确提出了“创造化学新作用”的口号。在为用户服务中，要针对不同业务采取差异化的用户服务，巴斯夫的一个重大变化就是从传统服务走向定制化服务，为用户提供一系列高性能产品。高性能产品涵盖化学品、塑胶、精细化学品、农作物保护产品以及原油和天然气等，虚心听取用户意见，真诚用户服务，帮助客户取得成功。他们的愿望就是，每当用户遇到困难时，第一个想到的供应商就是巴斯夫。

为用户服务、为市场服务，我们行业差距很大。在“十三五”规划编制时，陶氏化学的CEO利伟诚先生给我讲，在跨国公司的眼中，中国的石油和化学工业就是一个原材料工业，你们不重视终端市场，产业链也不往终端市场延伸，只出售大宗原材料。同时他还告诉我，终端产品技术含量不低，经济效益不差，希望中国石油和化学工业要大胆拥抱终端市场。所以，聚焦用户、聚焦市场，全面提升我们行业为用户、为市场服务的水平，差距巨大、空间宏大、前景远大。

上述对标的四个聚焦领域，希望每一个企业家都能按照自我诊断的方式，找出差距、制定措施、落实责任、限期改进，用扎扎实实的对标推进全行业世界一流企业的建设。

四、充分发挥企业家作用，加快企业制度和文化建设

实践告诉我们，但凡“成功”的企业，都有一个“创业者”或“领路人”。今天在座的各个企业，都是我们行业的领军企业，你们公司的成长、发展都来之不易，每个企业的企业家都确实非常优秀。但你们必须要清楚地认识到，今天的成功，并不等于明天的成功。我们希望我们行业领军企业的企业家，不要成为昨天业绩的“守成者”，而要成为明天发展的“开拓者”。在全球市场激烈的冲击下，领军企业的淘汰调整将会更加残酷无情。面对创建世界一流企业的大潮，这种竞争、这种淘汰将会更加激烈、更加充满挑战。我们每一个企业的领导者都要清醒地看到自己的责任，都要成为面向未来的开拓者。面向未来的开拓者，必须要有超前的战略眼光，要有洞察未来的远见。面向未来的开拓者，必须要有不断创造并把握不断出现新机遇的能力，而且还要有比拼命追赶竞争对手更富有挑战性的勇气。因为开拓者喜欢走有挑战的路，喜欢走机会多的路；守成者喜欢走最熟悉的路，喜欢走阻力最小的路。我希望行业领军企业的领导都要有面向未来的开拓勇气，这种开拓勇气集中体现在五个“既能”和“又能”上：即既能在现有产业结构内竞争，又能为塑造未来产业结构而竞争；既能为产品领先而竞争，又能为核心能力的领先地位而竞争；既能作为企业个体参与竞争，又能作为企业联盟参与竞争；既能最大限度地提高新产品的“成功率”，又能最大限度地提高新市场知识的学习率；既能最大限度地开拓国内市场，又能最大限度地开拓国内国际双循环市场。这五个“既能”和“又能”是新形势下给我们每一个企业家提出的新课题，更是对行业领军企业领导者的高要求。

在面向未来的竞争中，我们一定要充分发挥企业家的作用，要鼓励企业家面向未来的创新探索，要宽容他们面向未来创新探索中的失败和失误，要给企业家成长创造一个良好的法治环境。但我还想强调的是，在创建世界一流企业的进程中，仅仅依靠企业家个人的作用是远远不够的。一个人能够成就一个企业，也能够毁灭一个企业。我们在强调发挥企业家个人作用的同时，更要相信制度的力量、人才的力量和文化的力量，要真正把企业建设成正规化、规范化和可持续发展的“百年老店”。

制度建设是企业一项根本性、长远性的基本建设，我们要在企业面向未来的实践中，不断加强和完善。对一个世界一流企业来讲，战略决策制度、研发投入制度、风险防范制度和激励约束制度等都关乎企业的长治久安，一定要在企业实践的基础上，既要保持自己的特色，更要不断完善提升，要努力在中国大地上，探索建设具有中国特色的现代企业制度和现代治理的法人体制。

人才建设是一流企业的根本建设。二十大报告提出，坚持党管人才原则，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。功以才成，业以才广。努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。能否培养造就一大批行业和企业的急需人才，能否形成一个高水平、高效率的管理团队，这是世界一流企业最核心、最关键的能力，也是世界一流企业最可贵、最值钱的本钱。在当前激烈的市场竞争中，在面向未来的中国式现代化建设中，我们行业急需加快培养和造就行业战略管理人才、技术领军人才、杰出企业家人才和大国工匠人才等四大类中坚人才，这是我们行业和企业保持世界领先水平的根本保障和基础。

文化建设是企业精神作风层面的软实力建设，它关乎企业发展的价值取向和人文特色。企业文化建设决不是一个口号的提炼，而是一个共同价值观的追求和独特作风的形成。一个优秀的企业文化，是一个抵御风险、抗拒艰难、蓬勃向上的无价之宝和巨大的精神力量。

世界一流企业的建设和培育，一定要把发挥企业家个人的作用和加强企业制度建设、人才团队建设和企业文化建设紧密结合起来，形成一个管理团队、员工队伍、制度建设和文化建设结合成一体的强大机体，使企业的管理者和广大员工、使制度建设和文化建设成为浑然一体的充满活力的智慧集体，这样的企业一定会成长为基业长青的一流公司。

同志们，在2020年行业管理创新大会上我曾经讲过一句话：面对中国石油和化学工业近3万家规模以上的企业，我想提出的一个尖锐问题就是，在目前和未来，谁能代表中国的石油和化学工业？在美国，有杜邦和陶氏可以代表美国，在德国，有巴斯夫和赢创可以代表德国，在日本，有三菱、三井可以代表日本。在中国有谁能站出来说，我能代表中国。目前可能还没有一家公司，有这样的资本和水平。但在今天的会议上，我想补充的一句话就是：在中国2030年建成石油和化学工业强国时，能够代表中国的企业，一定会在你们中间!

同志们，党的二十大提出，“未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期。”现在，宏伟蓝图已经绘就，奋楫扬帆正当其时。处于这样一个伟大的时代，我们倍感自信豪迈，倍感重任在肩。创建世界一流企业的大幕已经拉开，我们行业加快建设世界一流企业的大船已经起锚开航，面对大海、迎着朝阳、千帆竞发、万舸争流，我们行业的领军企业一定会率先登上胜利的彼岸!