6月22日，常州滨江经济开发区“盛瑞工作法”帮扶指导工作专班一行6人，来到华科聚合物股份有限公司开展帮扶工作。一天时间里，6人将分成3个小组，对照企业的安全管理体系建设、风险识别与管控、仓储安全管理等13个方面进行全面排查。“不论是化工企业还是工贸企业，风险是固有的。‘盛瑞工作法’推广的意义，就是如何将风险发生的概率降到最低。”工作专班专家组组长、盛瑞（常州）特种材料有限公司厂长葛志杰说。
今年6月是第21个安全生产月，主题是“遵守安全生产法、当好第一责任人”。围绕“争创‘国家绿色化工园区’和‘统筹发展和安全示范园区’”目标，今年3月以来，常州滨开区组建“盛瑞工作法”帮扶指导专班，依照《盛瑞工作法学习导则》，对辖区内46家重点化工医药企业开展“盛瑞工作法”帮扶工作。目前，专班已走访30家企业，出具“盛瑞工作法”帮扶报告30份，提出帮扶建议949条，所有帮扶建议均有计划落实完善整改，阶段性成效明显。
当天，葛志杰除了看现场，还与华科聚合物总经理钱永嘉进行了2小时的深入交流。双方都获益匪浅。“比如通过数字化系统减少人为管理失误，就是我们下一步要提升的重点。”钱永嘉说，2019年，公司投入了100多万元进行信息化系统改造，但对标“盛瑞工作法”，他发现信息化系统还停留在基础模块阶段。“如特殊作业开单流程，目前主要通过人工书面开单，一旦工作人员疏忽，很容易造成安全隐患。”
华科聚合物的“红线一票否决制”也让帮扶小组眼前一亮。该制度设置了“亡人事故”和“财产损失”两条“红线”，企业安委会作为评审部门，拥有“一票否决权”。该制度作为企业考核的补充项，与主管部门的考核直接挂钩。
滨开区化工产业管理局工作人员贾高介绍，在帮扶指导工作中，也涌现了一批安全生产管理先进单位，同时也发掘了“盛瑞工作法”以外好做法，可以与盛瑞工作法相互借鉴、相互启发。
常州天马集团有限公司（原建材二五三厂）设立公司安全基金，由公司安委会统筹管理，鼓励公司员工参加各类安全技能考试，取得相应的安全资质；常州迈咔达复合材料有限公司推行“安全1分钟”习惯，每月月初由公司安全管理部门根据最新安全监管要求与生产实际，编制“安全一分钟”话题，各部门各班组每天利用早会时间进行层层宣贯；奇华顿香精香料（常州）有限公司建有EHS推广者计划。集团统一培养非EHS人员作为推广者，制定安全主题，开展主题系列培训，达到全员参与、更贴近现场的安全培训效果……
“专班帮扶并不仅仅是对标找差，而是融合提升。”葛志杰说，在走访企业过程中，他们也会将企业的好经验吸收进“盛瑞工作法”。
新北区应急管理局副局长王淑婉表示：
以学习实践“盛瑞工作法”为契机，抓关键、抓实质、抓管用，实现安全生产标准化、信息化、自动化和人才队伍专业化的“四化”融合，推动安全管理能力和本质安全水平大提升。
目前常州滨开区已经总结了5条安全生产典型经验，在辖区内进行推广。主要包括：采取正向鼓励措施激发员工安全积极性、强化人员资质培训可视化管理、重视员工安全工作参与度、培养员工良好安全习惯等。常州滨开区通过打造园区“盛瑞工作法”安全品牌，确保在今年底前创建“盛瑞工作法”标杆示范企业15家，所有化工医药企业100%达标。力争通过3年时间，所有化工医药企业均建成“盛瑞工作法”标杆示范企业。
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