（二）若想成为一流企业 必先成为一流大学

若想成为一流企业，必先成为一流大学。这是红太阳刻在骨子里的经营理念，也承载着红太阳“尊重人才、培养人才、成就人才”的初心。自创立以来，红太阳培养人才、激发员工学习力的举措不胜枚举，其中包括：

内培专业人才。多次开展财务、人资、大数据、法务、新闻写作、行政礼仪等专项实操培训；外促高校合作，分批次送各级管理人员到清华大学进修学习；与南大、东大高校开展校企合作培训，在南农大开设红太阳班；为提升技术蓝领专设不影响工作生产的芜湖职校班、安工大专科班、本科班，安徽冶金扩招班等，切切实实帮助员工提升成长；鼓励学历提升，对自我要求高、积极主动提升学历的在职员工，提供学习渠道和经费保障；敢于重用人才，不惜成本，给予试错空间，给年轻人才“压担子”、“搭台子”，让年轻人才有机会在公司的新项目、新岗位上一展身手。

国以才立、政以才治、业以才兴。纵观红太阳的发展历程，每一次技术的飞跃，每一次产业的进步，都离不开不断进步地红太阳人，更离不开红太阳的学习“基因”——创始人杨寿海的学习文化。论勤勉好学，杨寿海无疑是学习之路上全力奔跑的思考者，红太阳33年探索不懈便是最好的证明。他曾在2015年6月的一场集团“公文处理与职业礼仪培训班”上批示，培训实行首长负责制，凡是通过此次培训后仍不能达到标准的，首长全部降级或就地免职处理。由其带来的集团自上而下地对员工成长的重视程度、企业教人育人的格局方向和务实不务虚的文化氛围可见一斑。

为什么要建成学习型组织的红太阳？

创新转型的时代，企业间的竞争，毫无疑问就是人才的竞争。只有构建真正的人才势能，才能推动足够大的创新。人才重点不在于外招，而在于内部培养。同心共情能够和企业同频的人才，尤其需要深度培养。重视学习型组织的打造，可以大大提高红太阳的自我造血能力，使人才储备更丰富；提升员工的归属感和成长性，加强员工的凝聚力；提升员工的专业素质和水平，提高红太阳发展的核心竞争力；培养一批领军人物和高水平创新团队，提升企业的创新能力，真正激发红太阳的内驱力量。

如何塑造学习型组织的红太阳？

建立共同愿景，激发内生动力。将发展的战略目标落实到员工的工作与学习中，将个人愿景与企业愿景融合，确立“共同成长进步，共促效益升级，共享发展成果”的共同目标。

坚持团队学习，持续能力提升。坚持“教中学”的学习理念，构建内部学习交流机制和经验分享平台，促进个人知识成果的有效传递，推动员工学习从被动到主动转变。

激发自我超越，促动快速成长。以人为本，充分挖掘员工潜能，激发员工不断提升、改善和超越，培养造就一批善于在变革中不断抓住机遇、创造新的变革的团队和员工。

绘制学习地图，明晰员工成长超越路径。公司以能力发展路径和职业规划为主轴，为员工个体的学习与发展提供明确指引，牵引员工主动学习、快速成长。

引导系统思考，推进深化改革。管理层以学习型组织理论为指导，立足产业发展升级和体制机制创新两大改革方向，系统思考、大胆创新改革思路和方式方法。

“为他人创造心境，方能为自己创造环境”。建立学习型组织的红太阳，是在成就个人的同时成就企业，只有充分释放企业人才创新活力，方能真正激发红太阳的内驱力量。

（陈雪娇 红太阳集团）

（三）全面建成《学习型组织的数字化红太阳》首期学习课程在国星生化引发热烈反响

5月14日—15日，集团公司全面建成《学习型组织的数字化红太阳》首期学习班正式开班。第一期围绕《利润突围—采购成本降低与高级谈判策略训练营》进行集中学习。吸引来自公司采购部门、运营部门、销售部门、财务部门、制度建设部门、行政管理部门及各级管理干部、重点培养骨干人才等现场学习交流。

培训讲师汤晓华以采购成本降低与高级谈判策略为主题，以采购逻辑转换为切入点，结合自身多年采购谈判实战经验，分享解读部分行业标杆企业智慧采购上的积极做法，重点帮助参训学员培养高级谈判思维和策略，深度分析自我，分析团队，剖析现有管理模式缺陷，明确采购与高级谈判的重点突围学习方向，并通过实例分析提出完善解决方案。

高效的课程引发热烈反响，学员们对采购成本降低与高级谈判策略有了更明确的认识，更进一步明确了下一步工作思路和目标。

销售部刘萍表示：

通过这次培训，我深刻的了解到当前采购所带来的实际效益也是企业竞争力的集中体现。要锻炼自己成为“眼高手高”的人，强化自身谈判分析能力与谈判技巧，不仅能为公司最大程度上节省成本支出，更能使公司下游成品在市场同等竞品中占据有利优势，最终在销售端实现利润最大化。

设备采购部钱勇表示：

通过课程，我学习到作为采购人员，要充分了解设备配件的市场行情和技术标准，拓宽视野，提高自身的技术能力和对供应商的管理水平。在日常工作中，不断积累和分析构成产品成本方面的信息，对成本比例大的部件和材料，不断搜集和评估替代品的可能性。这是大势所趋也是未来的发展方向。

物流采购部徐正兵表示：

“择高而立”：择为“选择”，高为“高标准”。做任何事情的前提应该是主动去做而不是被动去做，既然选择就决不挑三拣四，去抱怨诉苦，要积极主动去开展工作。每天带着创新与不断思考去完成工作任务，把公司当作自己的家，以老板的心态去主动、积极开展工作；无论何时，保有一颗不甘示弱的心，坚信“心态决定一切、细节决定成败”。

今年以来，随着集团公司全面建成《学习型组织的数字化红太阳》任务目标的推进落实，安徽国星也正在进入全员开放格局、全员转变思维、全员重塑技能、全员“走出去，学进来”的学习型组织构建模式，尤其是当前红太阳复兴发展取得突破性进展并将进一步夺取经济发展新胜利的关键时期，安徽国星将围绕建设学习型组织任务目标，进一步加快提升全员知识广度和格局深度，将全员学习力转化为发展内生动力，实现红太阳吡啶碱核心产业链更高质量发展。

（胡佳佳 红太阳集团）

（四）择高而立 迎难而上 坚定不移创建南生化学习型组织

择高而立，迎难而上，坚定不移创建南生化学习型组织是我们实现“创新发展”目标的必由之路。

5月14、15日，“红太阳奋斗四年、坚定信念，全面建成《学习型组织的数字化红太阳》”首期学习班以视频会议形式于集团总部开班。会议强调“国际风云变幻莫测，依据国际形势和红太阳‘解决全球粮食问题’的初心，我们都要坚定不移增知强基，筑牢全员思想和知识结构，做强经济基础，向全面推进绿色低碳农业目标高质量发展”。

实践证明，越是面对前进道路上的风险挑战，越要用全面、辩证、长远的眼光看待发展，择高而立，迎难而上。现阶段，国家安环严控、能耗双减形势严峻，南生化外部阻力冲击态势明显。当前局势下，南生化紧跟股份公司重要决策部署，深入贯彻落实股份十二号 精神，在深化“六统一分”运营新机制上，先破后立，推行“学习+改革”行动方案，大力同咨询公司进行薪酬改革，进一步推进“组织重构、人员重配、流程重造、制度重建”深入落实，加大力度支持、培养青年先锋力量走进技术、科研、生产、管理一线队伍。其次，南生化创建思政文化团队，让党员干部更加积极密切联系职工群众，强化红太阳内在核心文化底蕴。

当前，世界格局深刻变动、经济全球化深入发展、科技进步日新月异，知识信息更新之快前所未有，社会实践发展之深前所未有、对学习要求之高前所未有。面对时代大潮，学得早、学得好、学得快是抓住先机、占据主动的最强力量。因此，在应对风险挑战、保证红太阳农化优势永居前列上，创建学习型组织是南生化长效发展的“必经之路”。年内，公司将紧跟集团联办职工大学部署，通过专业培训对公司全员进行知识结构再升级。与此同时，加快扩大思政文化团队规模，加强内部党建思政培训，全面提高全员政治站位、思想境界、处事格局和认知度。

此次培训和学习是南生化各级员工全面提升知识和学历的重要机遇，在实现全员平均完成10天的学习目标的同时，南生化将深入构思、领会“学进去，联系实际用出来”的方法，在展望未来的“规划图”中，将登高望远“对标找差”、敢为人先“创新尝试”、抓铁有痕“拼命作为”、辩证学习“智慧思维”、严谨有序“审慎斟酌”、众志成城“团结合作”、艰苦奋斗“踔厉奋发”列入思政学习计划中，引领系统学习良好风尚，在克服困难中发展进步，在应对挑战中超越自我。择高而立，坚定信心，在红太阳新时代新征程的广阔道路上披荆斩棘、奋勇前进！

（王倩 红太阳集团）