认清新形势，适应新要求
当前国内外形势复杂多变，百年变局和世纪疫情交织相叠，经济全球化遭遇逆流，世界已进入新的动荡变革期。为此，着力解决制约发展的结构性、体制性、素质性矛盾和问题，加快创新驱动和全面深化改革，推动经济转型发展已迫在眉睫。
去年3月《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》将“加快数字化发展 建设数字中国”单列成篇，明确提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”“促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式”“实施‘上云用数赋智’行动，推动数据赋能全产业链协同转型”，这为新时期红太阳数字化转型指明了方向。
今年5月，红太阳奋斗四年、坚定信念，全面建成《学习型组织的数字化红太阳》首期学习班于集团总部开班，开班仪式上，集团党委书记、总裁杨寿海进一步强调了全面打造数字化红太阳的重要性和紧迫性。
树立新理念，谋划新发展
强化培训教育，形成发展共识。要数字化转型，首先要转型的是人的思维。当今社会正处于全面移动互联的时代，万物相连，人人相连，思想相连，数据相连，谁做创新，谁有数据，谁离用户更近，谁就为王。因此，数字化转型不仅是信息技术、网络技术上的应用，更是战略层面的变革。全集团上下要牢固树立数字化转型思维和理念，按照3年内打造学习型组织的数字化红太阳的目标要求，多渠道、多方式扎实开展员工教育培训，实施分层分类全员培训，推动红太阳商学院落地；同时，要加快提升学历教育，激励并实现员工学历再造，全面提升员工思政素养、专业素养和文化素养，进一步凝聚数字化发展共识。
强化平台管理，形成战略布局。做好数字化平台发展的顶层设计，全面深入了解国家及各省市数字化转型重要政策，并结合集团实际，统筹谋划数字化红太阳整体布局，并通过数字红太阳将人、机、物等全面互联，构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型红太阳生产制造和服务体系。重点要以“数字产业化”和“产业数字化”为主线，以“一芯两翼+平台化”为管控模式，通过搭建党政引领、产业保障、运营管理、产融投资、战略发展、供销物流等六大管理中心于一体的智能管控集成网络平台，逐步优化职能管理、智能制造、数字营销，进一步完善信息化流程和数字化技术，着力构建“云上红太阳”“数字红太阳”生态系统，实现集团数字化、精细化、可视化经营管理。
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