金陵石化坚决落实好“发展要安全”的重大要求，扎实开展“安全生产月”活动，以全面压实全员安全生产责任为目标，聚焦日常操作、装置现场、直接作业环节等关键点的过程管控，进一步树牢“以人为本”“一切事故都是可以避免的”安全理念，保障安全生产工作平稳有序进行。
强化专题学习提认识。各运行部组织开展专题安全活动，利用干部碰头会、专业例会、班组学习日等，全覆盖组织干部员工对安全生产法、公司HSE管理体系要求和新的“7+1”制度进行再学习，对集团公司安全生产工作“二十条措施”和公司46条具体举措进行再巩固，深刻吸取近期发生的安全事故经验教训，并结合单位、岗位、工作实际，对标对表，学习研讨，提高安全合规管理认识。
强化履职尽责筑防线。各级领导班子以上率下，落实“领导干部现场带班”要求，把“三管三必须”职责落到实处。推行“工区主管作业现场打卡”机制，深入现场查问题、找隐患、盯整改，遏制违章风险，提升管理实效。将开展“三查三强”促安全主题党日活动与“五个一”主题活动相结合，加强党员安全形势任务教育，提高党员们的政治站位，强化基层党组织在安全生产方面的作用发挥，凝聚促安全发展合力。
强化隐患查改控风险。安环、设备、生产、技术等专业部门发挥专业优势，牵头组织开展现场专项风险排查，查是否存在安全生产领域形式主义、官僚主义问题整改不彻底的情况，查重大危险源安全基础管理情况，查现场存在的各类风险隐患，查安全培训和应急演练开展效果，建立整改清单，实行专项攻关、销号管理。运行部严格执行现场作业升级管理要求，做好作业需求梳理和施工周计划安排，有效控制现场作业数量，从源头落实风险防控。工区网格员每日对现场进行安全检查，发现违章问题及时在石化通群通报，并督促整改闭环，以“零容忍”的态度努力实现“零违章、零伤害、零事故”。
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