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会员动态 利民化学:全方位锻造高质量人才队伍
利民化学:全方位锻造高质量人才队伍
  发布日期:2022-12-21

为提升新任管理者的管理能力与业务技能,迅速调整角色认知,近日,利民化学股份有限公司组织开展新任管理者能力提升培训。这是利民化学坚持人才是第一资源的一项具体措施。

多年来,利民化学秉承“树德育才、关注成长”的人才理念,非常重视人才工作。该公司认为,战略方向确定之后,一切工作的开展必须由人才去创造、去实现。

规范入职程序 把好人才培养首关

利民化学把新员工培养作为一项系统工程,不断完善培训程序和制度,积极探索规范员工入职培训的新方法新途径。

新员工是企业发展的新鲜血液,可塑性强,发展潜力大。为保障人才队伍规范化建设、科学化管理,帮助新员工快速转变角色,利民化学积极开展新员工入职培训,组织新员工学习《人力资源管理制度》《任职资格体系及薪酬管理制度》《安全生产管理制度及十条安全红线》等,引导新员工遵守各项规章制度,从而实现良性的自我管理。

利民化学从培养新员工站军姿、正步走、齐步走、练队列开始,通过严格的训练,快速调整新员工心态,培养他们的纪律意识、责任心和团队精神;宣贯企业文化,讲好利民传承课,让大家在深入了解企业核心价值观的同时,增强企业文化认同感。

利民化学还采取部门联动方式对员工进行入职培训,培训内容注重专业性与实用性,围绕企业产品的市场行情分享、生产现场管理及交叉污染、仪表运维及自动化、设备能源及安全环保专项知识、相关法律法规等方面,采用视频、PPT、现场模拟演练等多种形式进行培训,帮助新员工初步搭建专业理论知识体系,找准角色定位。

利民化学将消防实操演练作为新入职员工的必修课。他们通过播放火灾事故视频、讲解火灾事故产生的原因和特点、介绍灭火器及防护用品的使用方法以及实操演练,有效提升新员工消防安全意识和实操能力。

建立轮岗机制 提升管理者才能

利民化学建立了轮岗机制,与外部机构合作持续提高中高层人员的领导能力和管理水平。该公司采取线上和线下两种模式,为新任管理者组织为期2个月的培训,课程涉及新晋中层的角色认知、一个优秀中层管理人员应该具备的基本素质和创新能力等,为新任管理者更好地做好管理工作打下坚实基础。

利民化学通过培训,让新任管理者快速融入角色,加强自身学习,胜任团队管理工作;站在管理者角度,通过不断创新与实践,让管理者掌握学习方法,转变思维方式,具备高度的责任心和进取心,承担起组织赋予他们的责任和担当。

专业人干专业事 拓宽人才晋升空间

近年来,利民化学实施了很多技术项目和环保项目。在项目实施过程中,该公司尽量抽调一些有发展潜质的年轻人参与项目的全周期实施,让他们在项目中历练,以备将来胜任更重要的岗位;当企业在发展中出现空缺岗位时,优先在内部进行选拔,拓宽内部人才职业发展晋升空间。

为了让专业人干专业事,利民化学除了在引进人才时注重基础学历外,还出台了现有人员学历提升和社会资质证书取得后报销学费的机制,鼓励更多的人进行学历和专业技能提升。

近几年,利民化学自动化操作水平逐步升级,对基层员工的操作技能及知识储备提出了更高要求。为了让员工在知识、技能上跟上企业的发展步伐,该公司与徐州工业技术学院、新沂中专等院校探讨建立长期的基层员工知识技能培养的合作关系,系统提升员工的知识和技能水平,以满足企业安全生产及技术升级的需要。

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