扬子石化

砥砺奋进四十年  风华正茂向未来

 1983年9月27日，沐浴着改革开放的春风，一个石化企业在扬子江畔诞生，如鲲鹏展翅、蛟龙腾空。从此，扬子江边崛起了一座与它同名的石化城——扬子石化。

在党和国家的领导下，扬子石化从无到有，从小到大，从弱到强，经过40年的发展，如今已经成为中国石化重要的炼化一体化骨干企业。目前，公司拥有1250万吨/年炼油、80万吨/年乙烯、140万吨/年芳烃等58套大型石油化工装置，可生产合成树脂、合成纤维原料、基本有机化工原料、成品油、合成橡胶等5大类50多种产品。公司产品多次荣获“全国用户满意产品”“中国石油和化学工业知名品牌产品”“全国质量奖”等荣誉称号。

40年来，扬子石化始终坚持“爱我中华、振兴石化”的理念，发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神，艰苦创业，砥砺奋进，在市场保供、服务国家经济发展、满足人民美好生活需求中发挥积极作用。截至目前，公司整体资产规模达374.39亿元，获得授权专利427件，累计向社会提供商品2.6亿吨，实现营业收入近1.35万亿元，利税超1800亿元，为地方经济社会发展作出了积极贡献。公司先后荣获“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“中央先进集体”“国家工业卫生示范企业”“中华环境友好企业”等荣誉称号，获得国家科技进步特等奖一项、二等奖两项。

牢记职责使命 激活高质量发展“动力源”

岁月如歌，四十载砥砺奋进。扬子石化始终传承“为党分忧、为国尽责、为民奉献”的红色基因，始终牢记“国之大者”，以“大企业要为国家做大贡献”的责任感和使命感，加快高质量发展，扛稳保障能源安全、改善人民生活的职责使命。

爱我中华，振兴石化。自主要装置建成投产以来，扬子石化高质量发展的脚步从未停止。公司不断顺应石化行业新变化和转型升级新要求，按照“先一步、早一拍、高一筹”的前瞻性战略思路，走出了一条外延发展与内涵改造相结合、自我发展与合资合作相结合、产业发展与改革创新相结合的科学发展之路。聚焦做强主业，从1993年开始，增量带动存量滚动发展，先后实施三轮大规模技术改造，现已成为中国石化重要的炼化一体化基地；聚焦开放合作，从1994年开始，积极融入经济全球化发展，先后与德国巴斯夫、英国BP、美国BOC等国际知名企业成立9家合资公司，打造产业链互补、协同、共赢的特色；聚焦改革创新，从1998年开始，加快建设现代企业制度，先后完成资产重组、股份制改造、改制分流、要约收购等一系列改革，现已形成南京、淮安、泰州、仪征、连云港“一企五地”大扬子协同发展格局。扬子石化的创新发展为我国石化工业科学发展、国企改革创新和对外交流合作积累了宝贵经验，成为中国化工企业发展建设的一个缩影。

 能源保障，义不容辞。作为江苏地区能源和化工生产的主力单位，扬子石化始终以能源保供为己任，在国内油品质量升级的道路上一路前行。2014年6月，扬子石化1250万吨/年原油劣质化及油品质量升级改造项目建成投产，新建和改建装置16套，通过建新淘旧、建大淘小，扩大了成品油产能，实现了从“大化工、小炼油”到炼化一体化的转变。2015年11月，S-Zorb装置一次开车成功，产出国五标准汽油。2018年7月20日，扬子石化车用汽柴油全部按照国六新标准开始生产。2019年11月11日，30万吨/年烷基化装置一次投产成功并产出合格烷基化油，为公司提高油品质量创造了有利条件。2023年8月1日，利用沿江闲置土地建设的25兆瓦光伏项目正式并网发电，成为中国石化单套最大的分布式光伏发电站。今年底，炼油结构调整项目将建成投产，将进一步增产高品质清洁油品，满足最新最高安全环保标准。目前，公司还在加快布局新型能源领域，推进光伏发电项目，积极利用蓝氢，先期建设高纯氢设施及加氢母站，结合研究低品质余热及余压利用、整合建设智能能源网络等措施，逐步构建满足能源革命要求下的新型能源结构。

加快升级，谋划长远。扬子石化坚定不移扛稳职责使命，遵循“世界级、高科技、一体化”产业发展指引，在国家长三角高质量发展战略、省市地方“十四五”产业发展规划和集团公司“一基两翼三新”产业格局中找准定位，完善高质量发展指标体系和对标机制，统筹抓好公司“十四五”产业规划落实落地。加快推进炼油结构调整项目投产，紧紧抓住扬巴一体化生产基地扩建机遇，加快推动轻烃综合利用、芳烃重构和乙烯重构项目实施，全力建设绿色卓越奋进新扬子、打造现代化绿色新材料和高端化学品基地。

统筹发展与安全 守好安全绿色“生命线”   

筑牢安全底线，坚守环保红线。扬子石化认真贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持人民至上、生命至上，遵循生态优先、绿色低碳发展，高质量开展“安全管理强化年”行动，全面执行好HSE管理体系，奋力推动HSE形势根本好转。

夯实安全生产根基。扬子石化坚决树牢“发展决不能以牺牲安全为代价”的理念，统筹发展与安全，始终把安全作为最大的政治、最大的效益、最大的基础，把握好安全与进度的关系、安全与效益的关系、安全与质量的关系，为稳经济大盘作出应有的贡献。持续巩固深化安全生产专项整治三年行动成果，稳步推进安全生产标准化一级企业创建工作，严格落实“三管三必须”原则，大力推动HSE管理体系落地，做细做实风险识别防控和隐患排查整治“双重预防”机制，发布《安全文化手册》，不断加强安全文化建设，用良好安全文化引导全员安全行为，保障安全生产，打造本质安全型工厂。细化制定38项83条安全管理硬措施，以系统性治本之策夯实安全生产基础。高质量整改安全审计、督导问题，有效开展重大危险源、老旧装置等风险隐患治理，按期完成34个责任状项目，公司风险总值下降15.2%。推广电子作业票系统，严格作业计划审查和作业过程监管，积极应用布控球、防坠器等强安技术，实现近十万项检修施工作业零伤害。

坚持绿色发展理念。扬子石化践行“绿水青山就是金山银山”理念，扎实推进“双碳”工作。党的十八大以来，先后实施“碧水蓝天”工程、263计划、污染防治攻坚战、绿色企业创建等专项行动，累计投资超40亿元，用于节能环保设施的整治、完善和提升，扎实推进生态环境综合整治工作。在生产经营总量不断扩大的情况下，实现主要污染物排放持续十年大幅下降。2022年1月21日，绿色供汽中心项目投入运行，各项经济技术和环保指标达到了行业先进水平，其中供电标煤耗与老装置相比下降40%以上，二氧化硫、氮氧化物等主要污染物达到国家超洁净排放标准，进一步擦亮了“绿色扬子”亮丽名片。今年以来，持续巩固绿色企业创建成果，聚焦污水减排、VOCs治理、固废减量等核心问题，坚持减污降碳增绿协同推进，以更高标准持续打好蓝天、碧水、净土保卫战，力争到“十四五”末，公司全面达到国家级绿色工厂标准。

践行长江大保护战略。扬子石化高度重视长江大保护，以生态岸线标准建设“大美扬子湾”。公司先后完成厂区管廊、内河、码头景观化综合整治，全员推行现场5S管理，不断改善现场环境，企业整体面貌焕然一新；积极推进雨水污水回用，实现雨水排口“近零”排放，建成国内最大的污水回用装置，每年可回用污水、雨水1500多万吨，相当于3个玄武湖；完善码头靠港船舶生活垃圾和污水的接收设施；投资2亿元建成船舶洗舱站，年洗舱能力可达600多艘次，有效满足了南京大厂港区化学品船舶的洗舱需求，为保护长江母亲河不受污染发挥重要作用；大力开展“最美长江岸线”生态覆绿工作，绿化种植面积达13.8万平方米，打造4.7公里长江沿线绿色风光带。公司全力打造的“长江最美石化湾”成功入选集团公司“美丽石化-清洁美丽基层”称号，并通过交通部一级安全标准化码头评审，荣获“江苏省四星级绿色港口”称号。

 聚焦成果转化  打造科技创新“竞争力”

扬子石化坚持聚焦主业，加快实施高水平融合创新和工业成果转化，奋力推动产业发展新动能有效培育、不断壮大。

开展合作，构建协同创新机制。扬子石化积极与石科院、上海院等联合组建中国石化芳烃技术重点实验室，与南京工业大学等高校联合组建协同创新中心，与浙江大学、华东理工大学等建立协同攻关机制。组建烯烃聚合（非茂）及加工、尼龙单体制备新技术开发及综合利用等重点实验室，构建以研究院为技术创新中心，生产厂与专业部门改进创新、博士后工作站，以及劳模、技能大师创新工作室为平台的“一中心、三平台”技术创新体系。

加大攻关，推进成果转化。扬子石化聚焦“多出成果、快出成果”目标，不断完善项目管理、产销研用、成果转化等环节管理机制，科技成果数量质量大幅提高。先后实施芳烃吸附分离、乙烯装置优化、锂电池隔膜料等新技术开发和应用，以及火炬气减排、乙烯原料优化等百余项技改措施，为技术进步、创新创效发挥了重要作用，并获得多项技术成果。其中，高效环保芳烃成套关键技术开发及应用获国家科技进步特等奖，特种表面冲击强化抗应力腐蚀与疲劳技术及应用、乙烯装置效益最大化的优化控制等2个项目获国家科技进步二等奖，高附加值合成树脂关键技术开发及应用等4个项目获集团公司科技进步一等奖。

培育拳头产品，建立品牌优势。扬子石化实施“基础+高端”的聚烯烃产品开发生产战略，按照“三个一代”模式进行新产品开发，即“开发一代，生产一代，储备一代”，坚持差别化、系列化，精细化的产品战略，全力打造茂金属聚乙烯、锂电池隔膜料等拳头品牌产品，争做高温尼龙、医用PGA等自主研发产品策源地，全面提升市场竞争力。截至目前，扬子石化已经开发生产出光伏膜料、发泡树脂等3种绿色高端EVA新产品，形成了氯化聚乙烯、锂电池隔膜专用料等系列新产品，有效满足下游客户个性化需求。近5年来，新品专用料比例保持在60%以上。

建设智慧扬子，打造智能工厂。扬子石化瞄准“一个中心、三条链、五朵云”专项规划和“数据+平台+应用”建设模式，积极推进信息化、数字化、智能化与石化工业更高水平融合发展。做实智能制造和5G应用结合，充分利用5G技术建设石化专网，因地制宜地引入人工智能、大数据等多种新型信息技术，以5G全连接建设打造扬子石化数智化智能制造工厂。聚焦生产、设备、环保、物流等领域，持续开展技术攻关，积极探索5G新技术的工业化融合应用。基于5G专网，开展设备故障诊断、设备预测维护、无人智能巡检、生产现场监测、全域物流监测、生产过程溯源、生产能效管控、远程设备操控、厂区智能物流共9大应用场景建设。公司成功入选“2022年度江苏省5G全连接示范工厂”“2023年江苏省智能制造示范工厂”“2023年江苏5G全连接工厂十大典型案例”。

积蓄内生动力 按下改革管理“快进键” 

扬子石化坚持“两个一以贯之”，持续完善公司治理，持续提升经营管理和抗风险能力，深化改革、强化管理，奋力推动企业发展内生动力集聚增强。

全面深化依法合规治企。扬子石化坚持“依法合规转观念、回归体系抓管理”，以安全环保、经营财务、投资工程为突破口，全方位加强合规建设，全专业建立体系思维，切实推动了依法合规治企理念深入人心。从宣贯教育入手，锲而不舍强化全员法治观念、合规意识，做到“不合规的事一件不做、不合规的钱一分不挣”。在安全环保领域，以条文解释、案例分享等多种形式，生动开展安全生产法、环境保护法普法教育，筑牢全员红线意识底线思维。在经营财务领域，以“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理为抓手，识别消除合规风险44项，按期完成工业产品生产许可证换证，首次实现合同倒补签现象整治清零。在投资工程领域，全面规范项目立项、设计变更、采购招标、超概审批等程序，推动项目不批复不采购、手续不齐全不开工成为自觉行为。在综合管理方面，聘请专业机构提供法律规范咨询，有效建立法规识别索引、承接转化机制；健全完善党委、董事会、经理层制度体系，进一步规范“三重一大”议事规则和决策程序，实现决策事项清单化管理。

全面深化体制机制改革。围绕“做强做优做大”目标和“提升企业核心竞争力”宗旨，加快现代企业治理体系建设和治理能力提升。1998年，扬子石化主业实施股份制改造并成功在深交所上市。2006年，根据中国石化整合上市子公司和体制转换的部署，原上市公司退出A股资本市场，转制为中国石化扬子石油化工有限公司；原存续部分体制转换为中国石化集团资产经营管理有限公司扬子石化分公司，两个公司实行一体化管理；2007年底，有限公司全资收购清江石化和泰州石化。2021年以来，扎实推动国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动，稳妥实施厂办大集体改革、橡胶公司和南京扬子吸收合并，稳步推进泰州石化重组退出、清江石化转型发展和三项制度改革，做实电仪、质检、水务专业重组，积极探索工程建设项目管理改进，不断深化实业公司管理改革，充分激活企业治理效能。持续完善一体化管理体系，推进HSE、能源、测量、两化融合等子体系融入大体系、支撑大体系，推进子体系审核认证整合精简，不断提升体系运行有效性。持续深化三项制度改革，更大力度推进市场化选聘、契约化管理、差异化分配、不胜任退出，不断增强干事创业积极性。持续开展对标提升行动，逐装置、专业明确提升指标、行动措施，进一步完善监督考核机制，有效促进基层治理、专业管理水平不断进步。

全面深化夯实基层基础。大力传承石油精神，弘扬石化传统，用好“三基”传家宝，守正创新、务实重效抓好基层建设、基础工作、基本功训练。坚持从严管理抓标准、抓指标、抓变更、抓整改、抓处罚，从严调度纪律、工艺纪律、操作纪律、劳动纪律管理，狠抓PI图修订、炉效提升、报警治理、异常溯源、在线分析仪整治等工作。截至目前，公司日均报警数降幅达85%，主要化工装置的时均报警数低于3次，达到了行业内先进水平。坚持抓基层打基础，以5S管理推广提升，促进现场标准化建设、岗位责任制落实，推动全员加快养成遵章守纪、规范操作良好行为习惯。将“三基”工作融入专业管理，加强制度宣贯、专业指导、能力培训，细化定时性任务和标准化要求，提高专业检查质量和系统治理成效。坚持把岗位作为平台、在实践中训练技能，加强“五懂五会五能”培训，掀起学习工艺流程、操作规范热潮，用好“每日一题、每周一练、每月一考”等岗位练兵方式，不断提升装置驾驭能力。近3年来，公司在五项国家级技能竞赛中获得6金、7银、4铜，全部荣获团队一等奖、二等奖，位列中国石化炼化企业首位。近5年来，公司中高级职称人员占比由69%提升至74%，专业技术人才库进一步扩大；高技能人才占比由50%提升至60%，10名高技能人才获得中国石化首批特级技师鉴定。

 真情回报社会  浇灌兴企为民“幸福花”

作为国有骨干企业，扬子石化始终高度重视履行社会责任，大力开展慈善捐款、帮困救助、金秋助学、企地帮扶、乡村振兴等一系列社会公益活动，积极回报社会。

结对帮扶，改善居民生活条件。从2016年开始，扬子石化先后结对帮扶淮安市淮阴区马头镇三堡村、南陈集林圩村、渔沟镇后荡村等三个村。8年来，扬子石化在淮安市累计组织实施18个帮扶项目，投入资金和各项物资累计超过850万元。公司投资100万参与实施了0.46兆瓦分布式光伏发电项目，为400多户村民带来免费“太阳能红利”；实施村庄亮化美化工程，安装路灯187盏，设置交通安全桩120个，保障村民夜间出行安全；实施自来水改造、养殖污染环境治理、旱厕改造，协调建设了一座规模为20吨/日的污水处理设施，配套铺设污水管网等，改善当地居民生活条件。

产业帮扶，增加农民收入。扬子石化坚持以产业帮扶为主，利用帮扶资金支持凌桥香瓜、鲜食甘薯、草莓栽培等特色产业发展；建设了380平方仓储式保鲜冷库，能够储存40吨的鲜活农产品；建设了三堡村乡村e站和“南陈集镇电商孵化中心”，采取线上与线下相结合的形式，扩大当地绿色农副产品销量，将农户的农产品直接变为商品，防止农副产品滞销，持续稳定增加农民收入。积极探寻“乡村工业化”发展路径，协调240万元帮助淮安当地一家企业扩建了医疗器械厂，就地解决了200多人就业。企业年上交税金近60万元，租金8.2万元，使得当地农村真正拥有了自己的“造血”功能，形成企业得利润、乡里得税金、村里得租金、村民得薪金的“多赢”格局。

对口教育帮扶，提升师资力量。扬子石化对口教育帮扶青海省泽库县西卜沙中心完全小学，累计投入捐赠资金50余万元，改善教学条件；组织深圳鹏晟、扬子第三小学签署结对帮扶协议，制定教育提升帮扶方案，为受援学校提升办学品质；帮助完成西卜沙中心完全小学更新板凳365把、电脑13台、书包等文具用品365件、棉被等全套床上用品365套。通过3年的持续帮扶，西卜沙中心完全小学的校园环境、文化氛围、师资能力都得到显著提升。

发展慈善事业，帮困救助暖人心。扬子石化积极探索慈善事业发展，建立了南京市慈善总会扬子石化慈善分会，通过“慈善一日捐”、义演义卖、志愿服务等活动，组织公司干部员工积极参与慈善救助工作。公司涌现出了江苏省道德模范王玉军、中国石化十大精神文明标兵冯胜胜、南京市干细胞捐助者龚荣华和李栋等一大批热心慈善事业的优秀员工和团队。扬子石化被江苏省慈善总会评为“慈善捐助突出贡献单位”“慈善之星”等荣誉称号，荣获了“全国文明单位”等称呼，展示了“高度负责任”的企业形象。

听党话跟党走  奏响党建引领“最强音”

扬子石化坚持以党的政治建设为统领，加强党的全面领导，坚决扛稳扛牢管党治党责任，务实创新融合抓党建，强根固魂勇担当，奋力推动党建政治优势转化为竞争优势、发展优势，引领保障新扬子高质量发展迈上新台阶。

深度融合提成效。扬子石化认真贯彻集团公司党组决策部署，扎实开展“两学一做”学习教育、党史学习教育、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等党内教育，针对发展急需、群众热盼的问题，深入一线进行调查研究、查实情、访民意，并把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动；紧扣生产经营重点难点搭台建制，开展“党建专家行”“双示范”“双培养”“啄木鸟”、企地共建联建、党员志愿者等行动，推行“1+N”党员先锋工程；结合自身实际，开展党员量化积分考核、星级党小组竞赛、党员突击队等特色党建活动，有力助推了中心工作开展；巩固拓展“党建+”载体，深入开展“三查三强”促安全主题党日活动，基层党组织与上下游、承包商、专业部门共建115次，筑牢安全环保思想防线；聚焦大修改造，扎实开展“扬帆新征程，奉献大检修”主题党建活动，打造“精品工程”98个，助推大修目标实现。强化石化党建平台巡检力度，各级党组织按期换届率和班组党员覆盖率“两个100%”，党组织政治功能和组织功能持续增强。建立“训考述”一体的党支部书记上岗履职机制，基本功考试成绩名列集团公司前茅。公司“双培养”工作得到了南京市经信工委、中国石化集团公司党组的充分肯定，被国资委党委、中央党校评为基层党建经典案例；2010年6月，中组部“全国基层组织建设工作情况通报”专刊介绍了扬子石化党委开展“双培养”的经验做法。

转观念聚共识。落实意识形态责任制，常态化开展形势任务教育，深化新闻宣传“中央厨房”模式，开展“我们的安全文化”“两个面对、两个怎么办”等大讨论，组织“一老一小”课题攻关，推动分众传媒延伸到基层，加大内外部宣传报道力度，多渠道内聚人心、外树形象。持续完善大统战工作格局，进一步规范统战工作领导小组运行，深化“爱企业、献良策、做贡献”主题活动，探索创建公司党外代表人士建言献策工作室，夯实大团结基础。坚持“五必谈、五必访”，做实一人一事思想政治工作，创新实施思想政治工作巡检制，《企业基层思想政治工作巡检制的实践与思考》荣获全国思想政治工作优秀研究成果二等奖。

提技能添活力。深化干部人才“五大体系”建设，开展干部“红黑豆”日常管理，做深做实“选育管用”机制。持续推进《加快青年员工成长成才实施方案》，深化青年员工“一人一案”“双导师”等培养模式，加大高层次荣誉人才推评力度。落实人才强企战略，实施扬子石化—南京工业大学“卓越工程师”联合培养计划，举办“三大员”复合能力提升班，“三大员”配备率和能力达标率双100%。常态化开展新任中层领导人员、车间主任、党支部书记履职能力提升培训，抓实新任中基层领导人员HSE履职能力评估，拓宽格局视野，提升领导能力和驾驭复杂局面的能力。利用装置检修、攻坚创效、项目建设等平台，为培养年轻干部搭建舞台，加快年轻优秀干部成长步伐。截至目前，公司先后涌现全国劳模3人、全国五一劳动奖章获得者8人，大国工匠2人，为集团公司及兄弟企业、合资企业输送各类干部人才3000余人。

强监督树清廉。推进政治监督具体化精准化常态化，以“关键少数”带动“绝大多数”履职尽责。深化拓展大监督格局，压实职能部门日常监督责任，统筹推进各类监督力量整合，不断提升监督效能。以“全周期管理”方式一体推进“三不腐”，持续开展靠企吃企专项整治，深化巡视巡察整改和成果运用。进一步强化作风建设，重点纠治形式主义官僚主义问题，激励干部担当作为、干事创业。总结提炼出整治安全环保领域形式主义官僚主义“1+2+N”工作法，在集团公司《监督工作动态》刊发。

展望未来，信心满怀。扬子石化将始终保持一往无前的奋进姿态，锚定建设绿色卓越奋进新扬子愿景目标，全力打造现代化绿色新材料和高端化学品基地，努力成为受人尊敬的企业，力争成为南京建设人民满意的社会主义现代化典范城市的“排头兵”、“强富美高”新江苏现代化建设的央企“先锋队”，助力打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化，为全面建设社会主义现代化国家、奋力谱写中国式现代化石化新篇章作出更大的贡献。

未来的扬子石化，天更蓝、水更清，空气更清新、环境更优美，员工获得感、幸福感、荣誉感更加充实。（陶炎）