回望往昔 风雨砥砺，奋斗化工实业50载
1970年7月，苏州地区革委会决定建设沙洲县化肥厂，一座年产5000吨的合成氨厂在沙洲县破茧而出。这就是华昌化工的前身。1972年12月，沙洲县化肥厂党委成立，这是全县第一家工厂企业党委。经过几代华昌人的前赴后继顽强拼搏，历经三炉八机艰苦创业、设立分厂突破瓶颈、成立集团协同发展、改制重组扬帆起航、转型升级快速成长等历史阶段，公司从一个单一生产碳酸氢铵的小化肥厂，发展成为中国化工百强企业，实现了覆盖煤化工、盐化工、石油化工、新材料等多领域的协同发展，形成了基础化工、精细化工、生物医药化工、石油化工、化工新材料、氢能源、环保产业和装备制造并举的产业结构。
风雨砥砺。从扩大生产经营自主权，实行经营承包责任制，到主辅分离辅业改制；从建立现代企业制度，到完善母子公司体制；再到结构调整，实施可持续发展战略，华昌化工进行了一系列改革探索和创新。华昌以改革、改造、改组和加强企业管理为主线，坚持创新探索，抢抓改革机遇，全面深化内部改革，努力转换经营机制，进行了公司制和股份制改造，促进了企业战略性重组，实施了精干主体、流程再造和剥离企业办社会职能，深化了劳动、分配、认识、保险等制度改革，提升了企业管理水平和适应市场竞争的能力，实现了华昌化工的一次次飞跃，核心竞争力不断提升。
红色引擎 党建为基，驱动企业发展高质量
近年来，华昌化工从凝聚企业发展动力、发挥企业政治优势、加强基层组织建设的角度出发，坚定不移抓党建，发挥“党建+”的作用，把党建工作融入到转型升级、生产经营、项目调试、产品结构调整等各项具体工作中，通过红色引擎激活企业发展动力，驱动企业高质量发展。
一是加强基层党组织建设，提升公司党建科学化水平。围绕企业改革发展和生产经营，以突出工作实效为重点，在思想观念上求变革，在方法途径上谋创新，形成较为完备的党建责任制工作体系。健全“三重一大”议事决策机制，把党组织的政治核心作用转化为企业的核心竞争力，构筑规范的制度保障体系。加强党务工作机构和力量建设，落实 “四同步”“四对接”要求，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用成为推动公司发展的坚强组织保障。开展党内专项活动，促进作风形象的转变，提高破解难题、引领工作的本领。设置专职党支部书记，夯实基层党建工作。
二是坚持党管干部原则，为改革发展提供强有力的组织和智力保证。以“四好”领导班子创建为抓手，持续强化领导班子和干部队伍建设。
三是狠抓反腐倡廉工作，为企业改革发展营造风清气正的良好环境。注重强化组织领导，健全和完善党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠职工支持和参与的党风廉政建设和反腐倡廉领导体制和工作机制。注重完善惩防体系建设，明确了不同阶段惩防体系建设的工作目标、工作计划、工作重点和工作措施。扎实开展专项教育活动。坚持每年开展“加强作风建设、促进廉洁从业”主题教育活动。
四是加强精神文明和企业文化建设，为企业发展稳定提供强大的精神动力。确立党委统一领导，党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，以各级领导和经营管理人员为主体，党员、团员和职工群众广泛参与的“大政工”体系。着力加强和改进企业思想政治工作，持续加强社会主义核心价值观教育，持续强化企业文化的聚力凝神作用，持续开展文明单位创建活动和和谐企业建设，履行企业的社会责任，树立“以人为本”的和谐发展理念。坚定党员干部“听党话、跟党走”的信念，激发广大员工爱党爱国、爱企爱岗、立足本职、敬业奉献的热情和干劲，大力弘扬社会主义核心价值观。
五是完善企业民主管理和民主监督制度，充分发挥群众组织的桥梁纽带作用。持续加强对工会、共青团、武装、女工组织的领导，支持他们围绕企业的生产经营中心，积极有效地开展工作。持续推行厂务公开工作机制，增加重大决策的透明度，增强了职工群众参政议政的主人翁意识，体现了全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针。
倍增计划 创新发展，谱写百年华昌新篇章
站在历史新起点，华昌化工登高望远，谋定而后动，不忘初心、牢记使命，凝聚华昌力量，以“办百年老厂，创民族基业”为愿景，以让生活更美好为使命，积极规划“十四五”发展。以“聚焦主业，深耕化工”为指导思想，实现两个“倍增计划”，即经济总量和劳动生产率在“十四五”期间实现倍增。
一是夯实基础，强化党的领导核心和引领作用。加强组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用。继续高标准开展华昌工匠和党员先锋岗的创建活动。围绕建党100周年开展丰富多彩的庆祝活动，坚定党员干部理想信念，坚守共产党人的精神追求，解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题，凝聚起吃苦耐劳、敢想敢拼、奉献华昌的磅礴力量。
二是筑牢根基，安全环保管理水平再上新台阶。安全是企业生存的前提和基础，更是企业发展的压舱石。扎扎实实把基础工作夯实做细，把安全信息化平台运营好，尽快落地安全环保相关项目成果，从根源上让安全、环保水平不断迈上新台阶。
三是持续开展“学先进、找差距”和“双增双节”两个活动。多到同行去学习、去比较，学软件、学管理、学指挥协调、学工作方式方法、学同行对装置的理解、学产品质量提升、学组织机构和人员安排等，找到差距奋起直追，超过标杆直至成为标杆。
四是明确方向，迅速增强企业核心竞争力。瞄准产业发展方向，坚持按照化工新材料、氢能源、环保产业三大方向做产业链延伸，积极参与国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中。推进信息化、智能化改造，借鉴先进同行的经验，和专业公司合作，搞好顶层设计，确定总体规划，分布实施打造成数字智慧工厂，实现智能制造，探索出一条适合华昌化工的技术研发、技术创新之路。
中华人民共和国国家发展和改革委员会 中华人民共和国工业和信息化部 中华人民共和国应急管理部 中华人民共和国生态环境部 中华人民共和国科学技术部 中华人民共和国财政部 中华人民共和国商务部 中国石油和化学工业联合会
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