新冠疫情爆发以来，多次反复。特别是今年以来，各地多点散发，疫情再次来袭。国内主要工业城市，特别是长三角地区均受到了波及。所到之处，物流阻滞，人出不去、货进不来。满眼望去，似乎这些地区的经济都按下了暂停键。
以原材料和产品大进大出为特点的石油和化工企业及相关设备厂商和监理企业停了吗？他们怎样应对这一波波突如其来的暂停？
让我们探访一批企业看看。
上海
6月1日起，上海全市全面恢复正常生产秩序。而这一天离4月1日上海进入全市静态管理（上海市政府新闻发布会语），已经整整过去两个月。
上海是中国经济最强的城市之一。上海综合经济实力、财政收入规模、对外贸易等多方面在全国上百个城市排名第一。在经济活动静态管理的两个月当中，上海化工企业以各种方式顽强地保持着运营。
总投资达35亿元的中国石化上海石化大丝束碳纤维项目是2021年1月4日正式开工建设的。该项目生于疫情中，建于封控时，但2024年全部完成计划不变。上海石化发展计划部总经理张春峰介绍说，疫情期间，上海石化作为连续性生产企业，由于面临生产设备运输物流受阻，进口设备通关无法完成，商品混凝土、焊接保护气、切割气等项目易耗品断供等现实困难，只能暂时停工。虽然生产暂停，但项目建设一直蓄势待发。随着上海全市复工复产工作逐步推进，5月初，大丝束项目在具备复工复产条件后立即向全体参建者发出动员令，施工人员闻令而动进入工地。上海石化与相关承包商一起，对全体施工人员实行集中通勤，形成宿舍至工地“两点一线”。施工现场严格实行网格化管理，20人为一格，每一格配网格长，各施工单位派1名领导现场带班，业务部门每天派专人检查管理。施工现场虽然人头攒动，但人人都处于“场中有网、网中有格、格中定人、人负其责”的动态管理中。张春峰表示，项目全面复工后，公司将在确保疫情防控和生产质量的前提下赶抢进度，力争将停工滞后的影响降到最低。封控至今，上海石化一直坚持闭环管理，3500多名核心生产人员克服困难驻厂生产。截至目前，首套大丝束生产线完工率接近80%。
上海另一家工程监理企业，上海蓝邦工程管理有限公司也遇到了很大困难。因为疫情，该企业员工一气儿被封控了70多天，为此失去了许多商机。比如原来有一个基本谈好中标的项目，业主认为上海的人出不来就把合同给了别人。还有原来有意向的项目也只好推迟。有几个去年底签的合同要么取消，要么推迟开工，要么为了紧缩开支把驻厂改成了巡检。最大的困难就是两个多月困在家里，发票都没法开。这就意味着回款不到位，现金流中断。总之，所有经营活动一下子就安静了。
该企业执行董事周小琴介绍说：“面对以上种种困难，我们的对策还是做好自己的事情。把每一个项目做好做精细。这时候回头客就显得特别重要。比如我们先后参与了一期广西华谊能源公司工业气体岛项目，也参与了二期广西华谊新材料公司75万吨/年丙烯项目，业主非常满意。我们还参与了上海华谊集团漕泾32万吨/年丙烯酸一期、二期项目，一路走来合作得非常愉快。再比如浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目，从2017年8月份开始到2022年4月30日结束，历经5年，我们参与了一期、二期共计近2000台套设备监造，取得了业主的信任。在眼下遇到困难时，这些回头客给予了我们充分的信任和理解。目前在检的合同执行得还比较顺利，驻厂监造工作未受大的影响。我们在每个项目建了微信群，沟通很顺畅，解决问题很及时，做到只要工厂能开门，我们就能到位。”
南京
自从疫情爆发以来，南京几度成为封控重点，“封城”的阴云一直挥之不去。在这种情况下，化工企业的生产经营也一直无法完全恢复正常。
南京三方化工设备监理有限公司在疫情中最头疼的是，由于各地防疫隔离政策、交通管制等原因，监理人员无法及时顺利进入分包厂进行核查。有一位监理人员好容易进了厂，还在厂里干了一段时间，有一天突然被防疫人员带走，说大数据查到他所乘坐的动车同一车厢里有确诊患者，作为密接者要带走隔离。接着还要查他的密接、次密接。因为他已经在厂里工作一段时间了，从厂领导到具体办事人员都接触过，结果公司的各部门核心人员都变成了密接与次密接人员，整个企业几乎差点停摆。类似情况给设备制造进度管控和监理带来很大困难。公司副总经理陈琳介绍说，为了应付复杂的防疫局面，监理人员把电脑、电话、微信、巡检等各种手段都用上，确保设备进度和质量管控。
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