5月17—19日，第七届中国石油和化工行业采购大会在南京举办。会议提出，要大力推进产业链供应链变革与创新，提升石油和化工行业产业链供应链韧性和安全水平，推动石化企业高效、智慧、绿色采购。
中国石油和化学工业联合会会长李寿生在主旨报告中指出，未来产业链供应链的竞争将是全球产业竞争的焦点。我国石化产业大中小、上下游企业融通发展格局正在形成，一批典型企业脱颖而出。但国内石化产业链供应链同跨国公司相比还有一定差距，存在“大而不强”“全而不精”“韧中有脆”、局部梗阻和关键环节“卡脖子”等突出问题。石化产业要以夯实产业基础能力为根本，以自主可控、安全稳定为目标，以数字化、智能化、绿色化为方向，推动产业链国际延伸、供应链全球整合、价值链高端提升，打通产业链供应链卡点、堵点、断点，打造抗击风险能力强、安全稳定可靠的石化产业供应链。
李寿生强调，在石化产业链供应链的变革与创新中，要全力抓好理念和实践创新。在理念创新中，全行业要树立“支持别人、发展自己”的意识，实现上下游的同步发展、相互成就。在实践创新方面，则要做好五方面工作。一是提升供应链韧性，建立产业链供应链风险预警与极端冲击防范机制；二是优化供应链供给，从提升行业创新能力、企业市场竞争能力、国内国际“双循环”互动能力方面，全面增强行业高端供给能力；三是推动供应链绿色化发展；四是创新供应链服务模式，推进供应链协同化、服务化、智能化创新；五是强化供应链队伍建设，建立多层次的人才培养及储备机制。
据了解，目前一批石化企业正在积极推进产业链供应链创新。中国石油化工集团有限公司高级专家熊建新介绍说，集团正在推动采购管理创新发展。他们积极开展电子化采购体系建设，以物资采购业务为纽带，梳理全业务流程，重点建设物资供应协同工作台、仓储数字化、重要物资全生命周期信息化等项目，全力打造数字化供应链。
万华化学集团股份有限公司物资装备部总经理助理刘飞宏表示，万华化学积极推进产业链供应链建设，形成了独具特色的“补短板、拉长板、筑底板”发展模式，特别是在“拉长板”方面取得了积极成果。他们与战略供应商在联合开发、敏捷制造、优质服务等方面的合作逐步深入，成立了多家联合实验室和人才培养实训基地，共同推进人才培养和成果转化，企业产业链供应链建设日趋完善。
大会除主论坛外，还举办了企业采购管理对标交流暨石化供应链专家智库座谈会、新能源产业链供应链协同发展论坛、石化企业数智供应链研讨会等，来自石化企业和工程公司的近800位专业采购人员到场参加会议。会议同期举办优质供应商精品展，300家优质供应商企业参展，特邀专业采购观众2000余人，专业观众达3万人次。
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