近日，2024年可持续包装大会上，百威中国宣布，截至2023年年底，百威中国在中国提前2年实现百威亚太“2025全价值链减碳25%”的阶段目标。作为一家食品和饮料企业，百威的产业链中也不缺少石化企业。其中，包装材料企业还是百威实现减排目标的重要依靠。笔者认为，百威中国的成功，当然要归功于该公司先进的理念和出众的技术，但同时，百威明确的减排目标，也使得企业更有规划、更高效地进行碳减排，同样功不可没。
设立减排目标，首先有利于企业协调内部机制，推进减排。一般来说，跨国企业的减排目标是层层落实式的。总部根据科学测算，提出总的减排目标，各分部或业务部门再根据自身的实际条件设立减排目标。这种做法的优势是，企业的各个部门，甚至是每名员工，都知道自己应该为减排做些什么。在减排这件事情上，企业高度协调统一，也尊重各个部门的“个性”。当然，企业有时也会遇到困难，导致减排目标难以完成，协调机制也会根据实情进行反馈和调整。如果没有减排目标，企业的减排工作也可以进行，但各个部门具体做什么，怎么做，就不明确了。
更重要的是，就目前的碳减排趋势来说，企业不仅要在自己的生产经营过程内进行减排，还要在产应链范围内进行减排，即“范围3”减排。这不仅需要企业内部的努力，还需要跨企业、跨行业的协同。百威中国就表示，2023年，公司供应链上有40家供应商和90个工厂，百威在自身减碳目标的引领下，也帮助这些供应商制定每个工厂特定的减碳路径图。类似的做法，几乎每个跨国化企都在实施，成效也正在显现。科思创就宣布，到2035年在“范围3”减排1000万吨温室气体，较2021年基准年下降30%，并同时公布了详细的减排规划。企业的规划越详细，对产业链的合作越有利。
目前，仍有很多企业没有明确的减排目标。就发展趋势来看，企业碳减排势在必行。只有明确了碳减排的目标，企业减排才能有的放矢，减排进程才能更加顺利、高效。
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